ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਿਹਤ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਮੈਡੀਕਲ ਦਫ਼ਤਰ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਨੀਤੀ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਵਪਾਰਕ ਦਫਤਰ ਵਿਭਾਗ ਜਾਂ ਮਰੀਜ਼ ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਵੇ ਕਿ ਸਹੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਵਾਇਤਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ.
ਕਿਸੇ ਵਿੱਤੀ ਨੀਤੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਡਾਕਟਰੀ ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਸਟਾਫ਼ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਮੰਚ ਅਤੇ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਸਿੱਖਿਆ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੌਰਾਨ ਵਿੱਤੀ ਨੀਤੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
ਛੇ ਮੁੱਖ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
1 -
ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਕਿਸੇ ਵੀ ਡਾਕਟਰੀ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ, ਅਜਿਹੇ ਕਾਰਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਕੁੰਜੀ ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵੱਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰੇਗਾ.
ਮੈਡੀਕਲ ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਹਰ ਇੱਕ ਮੈਡੀਕਲ ਦਫਤਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਮੌਜੂਦਾ ਸਾਈਟ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ. ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਫੋਕਸ ਦੇ ਪੰਜ ਖੇਤਰ ਹਨ.
- ਇੱਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ
- ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ
- ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ
- ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ
- ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋ
2 -
ਕੰਟਰੈਕਟਸਕੰਟਰੈਕਟ ਵਾਰਤਾਲਾਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਦੇਖਭਾਲ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਿੱਤੀ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਦੇਖਭਾਲ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮੈਡੀਕਲ ਦਫਤਰਾਂ ਦੇ ਸ਼ੁੱਧ ਆਮਦਨੀ ਦਾ 50 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੱਕ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਠੇਕਿਆਂ ਲਈ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਗਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਦਾਇਗੀ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ, ਅਸਰਦਾਰ ਅਤੇ ਸਮਾਪਤੀ ਤਾਰੀਖਾਂ, ਦਾਅਵਾ ਫਾਈਲਿੰਗ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼, ਭੁਗਤਾਨ ਸ਼ਰਤਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
ਹਰੇਕ ਮੈਡੀਕਲ ਆਫਿਸ ਸਮਝੌਤਾ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਵਿਲੱਖਣ ਹੋਵੇਗੀ ਪਰ ਇਹ ਬੁਨਿਆਦੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:
- ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਜਾਣੋ
- ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਰਹੋ
- ਇਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੂੰ ਚਲਾਓ
3 -
ਚਾਰਜ ਕੈਪਚਰਚਾਰਜ ਕੈਪਚਰ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਕਲੀਨਿਕਲ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸਹੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਚਾਰਜ ਕੈਪਟਨ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਖਾਤਿਆਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਤੋਂ ਸੁਚੇਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਚਾਰਜ ਕੈਪਚਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਦੌਰੇ ਦੌਰਾਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮੈਡੀਕਲ ਕੋਡਾਂ ਦੇ ਢੁਕਵੇਂ ਲਿੰਕ ਕਰਨਾ. ਹਰੇਕ ਕਲੀਨਿਕਲ ਖੇਤਰ ਕੋਡਿੰਗ ਅਤੇ ਬਿਲਿੰਗ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਦੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ.
4 -
ਭੁਗਤਾਨ ਵਿਧੀਮੈਡੀਕਲ ਦਫਤਰ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਅਦਾਇਗੀ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਖਾਤੇ ਸਮੇਤ ਮਾਲੀਆ ਚੱਕਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਭਾਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
ਖਾਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਰੀਜ਼ ਖਾਤੇ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਿਆਰ ਆਮਦਨ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਅਜੇ ਤੱਕ ਇਕੱਤਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ. ਇਹ ਸੁਨਿਸਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਕੈਸ਼ ਪ੍ਰਵਾਹ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ, ਡਾਕਟਰੀ ਦਫਤਰ ਦੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸੰਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰੇ.
ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਚਾਰ ਭੁਗਤਾਨ ਵਿਧੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਵਿਚਾਰੀਆਂ ਜਾਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ.
- ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ / ਮੁਲਾਕਾਤ
- ਪ੍ਰਤੀ ਏਪੀਸੋਡ
- ਸੁਰਖਿਆ
- ਫੀਸ ਲਈ ਸੇਵਾ
5 -
ਫਰਾਡ ਅਤੇ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰਕਾਨੂੰਨੀ ਸੰਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚ ਸੂਬਾ ਅਤੇ ਸੰਘੀ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਉਹ ਖੇਤਰ ਜੋ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਚਿੰਤਾ ਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੈਡੀਕੇਅਰ, ਮੈਡੀਕੇਡ ਅਤੇ ਫੈਡਰਲ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਧੋਖਾਧੜੀ ਅਤੇ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਹੈ.
ਧੋਖਾਧੜੀ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਪੈਸੇ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਫੰਡ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਧੋਖਾ ਦੇਣ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਨਾਲ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਅਤੇ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਬਿੱਲ ਮੈਡੀਕਲ ਦਾਅਵਿਆਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. F raud ਅਤੇ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਮ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਬਿਲਿੰਗ ਕਦੇ ਮੁਹੱਈਆ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ, ਸੇਵਾ ਲਈ ਬਿਲਿੰਗ ਕਦੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ, ਉੱਚ ਅਦਾਇਗੀ ਦੀ ਦਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਖਰਚੇ ਦੇਣ ਦੇ ਖਰਚੇ, ਅਤੇ ਅਣ-ਬੰਡਲ ਚਾਰਜ
6 -
ਰੈਵੇਨਿਊ ਚੱਕਰਆਮਦਨੀ ਦੇ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣਾ ਕੋਈ ਸੌਖਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਗਾਤਾਰ ਧਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਮਾਲੀਆ ਚੱਕਰ ਦੇ ਹਰ ਪੜਾਅ - ਪਲ ਤੋਂ ਇੱਕ ਮਰੀਜ਼ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤੀ ਲਈ ਨਿਯਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਸਮੇਂ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ - ਬੀਮਾ ਮੁੜਭੁਗਤਾਨ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਬਰਾਬਰ ਅਹਿਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਮਾਲੀਆ ਚੱਕਰ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰਵਾਉਣ ਲਈ ਹਸਪਤਾਲ ਜਾਂ ਡਾਕਟਰ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਰਤਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਨਾ ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਵੇਗਾ ਪਰ ਨਾਲ ਹੀ ਬਿਲਿੰਗ ਸਟਾਫ ਦੇ ਬੋਝ ਨੂੰ ਵੀ ਘਟਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮੇਲ-ਜੋਲ ਰੱਖਣਾ ਹੈ.