ਡਾਊਨ ਸਿੰਡਰੋਮ ਵਰਗੀਆਂ ਖ਼ਾਸ ਲੋੜਾਂ ਵਾਲੇ ਬੱਚਿਆਂ ਲਈ ਮਾਪਿਆਂ ਨੂੰ ਲੜਨ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
ਖਾਸ ਜਰੂਰਤਾਂ ਵਾਲੇ ਬੱਚਿਆਂ ਦੇ ਮਾਪਿਆਂ ਲਈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡਾਊਨ ਸਿੰਡਰੋਮ , ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਕੀਲ ਬਣਨਾ ਇੱਕ ਚੋਣ ਤੋਂ ਜਿਆਦਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕਾਰਕੁੰਨ ਜਾਂ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਬਣਨ ਨਾਲ, ਅਜਿਹੇ ਮਾਪੇ ਆਪਣੇ ਬੱਚਿਆਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਅਤੇ ਖਾਸ ਲੋੜਾਂ ਵਾਲੇ ਹੋਰਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ 'ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਇਹਨਾਂ ਸੁਝਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਖਾਸ ਲੋੜਾਂ ਵਾਲੇ ਬੱਚਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਕੀਲ ਕਿਵੇਂ ਬਣਨਾ ਸਿੱਖੋ
ਮਾਪੇ ਕਿਵੇਂ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਲੀਡਰ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ
ਖ਼ਾਸ ਲੋੜਾਂ ਵਾਲੇ ਬੱਚਿਆਂ ਦੇ ਮਾਪਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕਜੁੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਥਾਨਕ ਸਮੂਹ ਬਣਾਓ ਪਰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਗਰੁੱਪ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਚੁਣੌਤੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਈ ਵਾਰ, ਮਬਰ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜੇ ਸਹਾਇਤਾ ਸਮੂਹ ਮਾਪਿਆਂ ਤੋਂ ਮਾਪਿਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੁਝ ਹੋਰ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਸਹਾਇਤਾ ਸਮੂਹ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਮੂਹ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੌਰਾਨ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਮਾਪਿਆਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਤੋਂ ਪਰਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦੇਣ ਬਾਰੇ ਸਥਾਨਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਕੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਢੁੱਕਵਾਂ ਹੋਵੇ. ਸਹਾਇਤਾ ਸਮੂਹ ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਬਜ਼ੁਰਗਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਲੋੜਾਂ ਵਾਲੇ ਬੱਚਿਆਂ ਦੇ ਮਾਪਿਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਬੁਲਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਬੱਚਿਆਂ ਦੇ ਮਾਪਿਆਂ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਸੂਝ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਸਾਂਝੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਸਹਾਇਤਾ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਨੇਤਾ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੌਰਾਨ ਦਿਲਚਸਪ ਪੜ੍ਹਨ ਸਮੱਗਰੀ ਸਾਂਝੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਖਾਸ ਲੋੜਾਂ ਵਾਲੇ ਬੱਚਿਆਂ ਦੇ ਆਮ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਕਰਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਉਹ ਆਪਣੇ ਗਰੁਪ ਨੂੰ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਰਾਹੀਂ ਜਾਂ ਆਨਲਾਈਨ ਗਰੁੱਪ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਮਾਪੇ ਫੇਸਬੁੱਕ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਗਰੁੱਪ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਖ਼ਾਸ ਲੋੜਾਂ ਵਾਲੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਚੁੱਕਣ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਬਲਾਗ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਤਾ-ਪਿਤਾ ਮਾਹਰ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਲ ਲੰਘਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਵਿਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਕੀਲ ਜਾਂ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਮਿਲਦੇ ਹਨ.
ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮਾਪਿਆਂ ਦੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿਚ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਜੋ ਲੋਕ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਿੱਚ ਯਕੀਨ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਾਅਦ ਉਹ ਇੱਕ ਕਰੀਅਰ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਜੀਵੰਤ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ - ਉਹ ਵਕਾਲਤ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ. ਮਾਪਿਆਂ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਯੋਗ ਮੌਕੇ ਸਕੂਲੀ ਜ਼ਿਲਿਆਂ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ, ਅਤੇ ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫਿਆਂ ਰਾਹੀਂ ਉਪਲਬਧ ਹਨ.
ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਲੱਛਣ
ਆਗੂ ਆਪਣੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਉਦੇਸ਼ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਆਵਾਜ਼ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਸਮਝਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪਛਾਣ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕੋ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਸਾਰੇ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਜਾਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ. ਆਗੂ ਲੋਕ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਉਹ ਟੀਮ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸੋਚ ਦੇ ਵੱਖਰੇ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁੱਖ ਮੰਤਵ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਆਗੂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬੌਸ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕ ਹੋਰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਜੋ ਦੂਜਿਆਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸੋਚਦਾ ਹੈ.
ਆਗੂ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੰਟਰੋਲ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਇਹ ਲੜਾਈ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਹਰੇਕ ਦੀ ਤਾਕਤ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਨੇਤਾ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਤਾਕਤਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਮ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਖੁਸ਼ੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਇੱਕ ਆਗੂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉੱਭਰਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕਾਮਯਾਬੀ ਇੱਕ ਆਮ ਟੀਚਾ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਮਾਣ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀ ਹੈ.