ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ
ਅੱਜ ਦੇ ਚੁਣੌਤੀ ਭਰਪੂਰ ਅਦਾਇਗੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਮਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮੁੱਖਤਾ ਹੈ ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭਣਾ. ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵੱਧਦੀ ਹੋਈ ਗਤੀ ਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਧਦੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸੰਭਾਵਤ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਉੱਚਤਮ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧ ਰਹੇ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਹਨ.
ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸ ਟੀਚੇ ਤਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਪਹੁੰਚ ਹਨ, ਇੱਕ ਨੇ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਵਧੀਆ ਸਿਹਤ ਦੇ ਨਤੀਜੇ, ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਮਰੀਜ਼ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਕੋਰ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਲੈਂਡਸਪੈਂਡ ਤੇ ਹਾਵੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਲਗਾਤਾਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮਾਡਲ ਵਜੋਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
5S ਕੀ ਹੈ?
ਵਧੇਰੇ ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਧਦੀ ਹੋਈ ਦਿਮਾਗ ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੀਆਂ ਹਨ 5S ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਸਾਧਨ ਹਨ . 1980 ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਟੋਇਟਾ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, 5 ਐਸ ਇੱਕ ਪੰਜ-ਪੜਾਅ ਤਕਨੀਕ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਹਾਰਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਕੂੜੇ ਅਤੇ ਅਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ ਅਤੇ ਫਿਰ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਬਣਨ ਲਈ ਨਵੇਂ ਹੱਲ ਲੱਭੇ. ਇਹ ਕਈ ਦਹਾਕਿਆਂ ਲਈ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. 1 99 0 ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ, ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਦਿਮਾਗ ਨੇ 5S ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਉਧਾਰ ਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ.
5S ਦੇ 5 ਕਦਮਾਂ
ਕਿਸੇ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ 5S ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਬਣਾਉਣ ਨਾਲ ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚਲੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕੀਮਤ ਵਿਚ ਠੋਸ ਸੁਧਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਪੰਜ ਕਦਮ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ 5S ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਕਦਮ 1. ਕ੍ਰਮਬੱਧ
ਕਦਮ ਇੱਕ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿਚ ਆਈਟਮਾਂ ਨੂੰ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਤੋਂ ਬੇਲੋੜੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਵਰਕਸਪੇਸ ਆਯੋਜਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਛਾਂਟੀ ਕਰਨ ਲਈ ਦੋ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪਹੁੰਚ ਲਈ ਵਕਾਲਤ.
ਆਈਟਮਾਂ ਨੂੰ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਤਿੰਨ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰਮਬੱਧ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ:
- ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਰਤਿਆ
- ਕਈ ਵਾਰ ਵਰਤਿਆ
- ਘੱਟ ਵਰਤੋਂ ਲਈ
ਜਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਈ.ਵੀ. ਲੋੜਾਂ, ਸਾਹ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਆਦਿ ਦੁਆਰਾ ਸੰਗਠਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਲੜੀਬੱਧ ਕਰਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਅਜਿਹੀ ਥਾਂ ਤੇ ਘੱਟ ਤਰਜੀਹੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ ਜੋ ਉੱਚ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਅਲੱਗ ਰੱਖੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਕ੍ਰਮਬੱਧ ਇਕ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿੰਨੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ, ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
ਕਦਮ 2. ਆਰਡਰ ਵਿੱਚ ਸੈੱਟ ਕਰੋ
ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਸਪੇਸ ਨੂੰ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਅਕਸਰ-ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਸਪਲਾਈਆਂ ਤੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਅਕਸਰ-ਵਰਤੇ ਗਏ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋਗੇ: ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਡਾਕਟਰੀ ਸਪਲਾਈ ਸੈੱਟ ਕਰੋ ਇਹ ਸਮਾਂ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਿੱਥੇ ਸਟੋਰ ਕਰੋਗੇ.
ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਕਾਰ ਦੀ ਡਾਕਟਰੀ ਸਪਲਾਈ ਲਈ ਇੱਕ ਖਾਸ, ਸਥਾਈ ਅਤੇ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਥਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਤਾਂ ਕਿ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਪਤਾ ਲੱਗੇ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੋਂ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਤਣਾਅ, ਥੱਕੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਦੌੜ ਗਏ ਹੋਣ.
"ਸਥਾਈ" ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਸਟੋਰੇਜ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨਿਰੰਤਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ.
ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਕਿ ਉਸ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਕਿੰਨੀ ਕੁ ਮਾਤਰਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਮਾਤਰਾ ਜੋ ਮੁੜ-ਸਟੌਕਿੰਗ ਨੂੰ ਟਰਿੱਗਰ ਕਰੇਗੀ. ਨਿਰਮਾਣ ਵਿਚ, ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ "ਪਾਰ-ਲੈਵਲ" ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਸਾਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਆਸਾਨ ਪਹੁੰਚ ਲਈ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਅਤੇ ਲੰਬਵਤ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਮੈਡੀਕਲ ਸਪਲਾਈ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਗਲਤ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਘਟਾਓ. ਹਰੇਕ ਇਕਾਈ ਨੂੰ ਸੀਮਾਵਾਂ, ਡੱਬਿਆਂ, ਜਾਂ ਦਰਾਜ਼ ਆਯੋਜਕਾਂ ਨਾਲ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ.
ਹਰ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਲਈ ਇਕ ਆਸਾਨ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਲੇਬਲਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ. ਲੇਬਲ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪੜ੍ਹਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ ਪਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਟੋਰੇਜ਼ ਲਈ ਇੱਕ ਰੰਗ-ਕੋਡਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਬਹੁਤ ਮਦਦਗਾਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਸਾਾਂਟਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭੋ.
ਤੀਜਾ ਕਦਮ
ਇਕ ਸਾਫ਼ ਵਰਕਸਪੇਸ ਅਤੇ ਸਟੋਰੇਜ ਸਪੇਸ ਕਾਇਮ ਰੱਖੋ. ਸਫਾਈ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲਾਭ ਹਨ:
- ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਸੁਵਿਧਾ ਵਿੱਚ ਬੈਕਟੀਰੀਆ , ਵਾਇਰਸ, ਅਤੇ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬੀਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਫੈਲਣ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ.
- ਮਰੀਜ਼ ਅਤੇ ਸਟਾਫ਼ ਦੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ.
- ਇਹ ਸੁਵਿਧਾ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਲਈ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਸਹੂਲਤ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ (ਐਚ ਸੀ ਏ ਐਚ ਪੀ ਐਸ) ਦੇ ਰਸਮੀ ਜਨਤਕ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਕੋਰਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹਸਪਤਾਲ ਉਪਭੋਗਤਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
(ਨੋਟ: ਐਚ ਸੀ ਏ ਐਚ ਪੀ ਨੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦਾਖਲ ਹਸਪਤਾਲ ਵਿਚ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਅਨੁਭਵ ਬਾਰੇ ਰਾਇ ਦੇਣ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਹੈ. ਰੇਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਜਨਤਾ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਮੈਡੀਕੇਅਰ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮੁਹੱਈਆ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਰਕਮ ਦੀ ਭਾਈਵਾਲੀ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਵੱਕਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਕਦਮ 4: ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਕਰੋ
ਹੁਣ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ, ਸਪੇਸ ਅਲੋਕੇਸ਼ਨ, ਪਾਰ-ਲੈਵਲਸ, ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਸਫਾਈ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਤੈਅ ਕਰੋ. ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਆਪਣੇ "ਕ੍ਰਮਬੱਧ", "ਕ੍ਰਮਬੱਧ", ਅਤੇ "ਚਮਕਣ" ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ "ਨਿਯਮਬੱਧ" ਕਰੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਆਧਾਰ ਤੇ ਚਲਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਖਾਸ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਸਮਝਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ 5S ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਪਾਲਣਾ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੇਣ ਲਈ ਵਿਜ਼ੁਅਲ ਏਡਜ਼ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਕਦਮ 5: ਸਸਟੇਨ
ਪੰਜਵਾਂ "ਐਸ", "ਨਿਰਣਾ," ਤੁਹਾਡੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾ ਜਾਂ ਤੋੜ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸ਼ੱਕ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕ੍ਰਮਬੱਧ ਕਰਨ, ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਸੇਟ, ਚਮਕਿਆ, ਅਤੇ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਤੇ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਵਾਪਸੀ ਦੇਵੇਗਾ. ਇਸੇ ਕਰਕੇ 5 ਐਸ ਨੂੰ "ਮਾਨਸਿਕਤਾ" ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ. ਇਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਚਲਾਓਗੇ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁੱਲ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇ.
ਸਰੋਤ:
ਫੈਨੀ ਵਾਈ.ਐਫ ਯੰਗ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ ਵਿਚ 5 ਐਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ: ਇਕ ਸਾਹਿਤ ਸਮੀਖਿਆ. ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲ ਜਰਨਲ ਆਫ ਬਿਜਨਸ ਐਂਡ ਸੋਸ਼ਲ ਸਾਇੰਸ. ਸਤੰਬਰ 2014