ਰਿਹਾਈ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਦੀ ਕੁੰਜੀ
ਬੁਢਾਪੇ ਦੇ ਸਰਵਿਸ ਇੰਡਸਟਰੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਭਾਸ਼ਾਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਅਤੇ ਰੱਖਣਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੈ. ਟਰਨਓਵਰ ਫੈਲੀ ਹੋਈ ਹੈ ਤਨਖਾਹ ਘੱਟ ਹਨ ਲਾਭ ਘੱਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਫਿਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕਰੀਅਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਅਤੇ ਲਾਭਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ ਵਰਕਫੋਰਸ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੇ ਅਟੈਂਟੇਬਲਜ਼ - ਸਨਮਾਨ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ - ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹਨ.
ਮੇਰੇ ਇਨਰਵਿਊ
ਮੇਰੀ ਇਨਰਵਿਊ ਨਰਸਿੰਗ ਹੋਮ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨੈਸ਼ਨਲ ਸਰਵੇ ਆਫ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਅਤੇ ਵਰਕਫੋਰਸ ਨਿਸਸੀਡ ਹੋਮਸ ਵਿਚ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਇਕ ਸਲਾਨਾ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਹੈ ਜੋ ਸੀਨੀਅਰ ਕੇਅਰ ਹੋਮ ਲਈ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਮੀਟਰਿਕਸ ਦੇ ਦੇਸ਼ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਨਿੱਜੀ ਡਾਟਾੈਟਸ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਕਿਵੇਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨੇ ਸਮਝਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਬੈਰੋਮੀਟਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਤਾਜ਼ਾ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ, 283,404 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ ਜਿਸ ਵਿੱਚ 40% ਨਰਸਿੰਗ ਅਸਿਸਟੈਂਟ ਸਨ; 19% ਨਰਸਾਂ; 41% ਹੋਰ ਜਨਸੰਖਿਆ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ 40 ਸਾਲ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਦੇ 53% ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਬੁਢਾਪਾ ਕਾਰਜਬਲ ਹੈ. ਲਗਭਗ 20% ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕ ਸਾਲ ਜਾਂ ਘੱਟ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਹੋਏ ਹਨ.
ਨਰਸਾਂ ਅਤੇ ਨਰਸਿੰਗ ਸਹਾਇਕ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਹੋਰ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਤੋਂ ਘੱਟ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ; ਹਾਲਾਂਕਿ, 2006 ਤੋਂ ਦੋਵਾਂ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਰਕਰ ਆਪਣੀਆਂ ਸਹੂਲਤਾਂ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋ ਗਏ ਹਨ, ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਵਧਦੀ ਰੁਝਾਨ ਦਿਖਾ ਰਹੇ ਹਨ.
ਉੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵਾਲੇ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਵਧੇਰੇ ਪਰਿਵਾਰਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਬਿਹਤਰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਨੂੰ ਜੋੜਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਵੀ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੀ ਹੈ
ਨਰਸਿੰਗ ਹੋਮ ਸਟਾਫ ਨੇ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਲਈ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਅਹਿਮ ਗੱਲਾਂ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੀਤੀਆਂ:
- ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੁਣਦਾ ਹੈ
- ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਬਰਸਾਓ ਨਾਲ ਮਦਦ
- ਵਰਕਪਲੇਸ ਸੁਰੱਖਿਆ
- ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰ ਦੀ ਪਰਵਾਹ
- ਢੁਕਵੇਂ ਉਪਕਰਣ / ਸਪਲਾਈ
- ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰ ਦੀ ਕਦਰ
- ਮੁਸ਼ਕਲ ਵਸਨੀਕਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ
ਚੋਟੀ ਦੇ ਦਸ ਡ੍ਰਾਈਵਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਚਾਰ ਜਿੱਥੇ ਸਟਾਫ ਆਪਣੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਨਗੇ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਸਿੱਧਾ ਸਬੰਧ ਹਨ.
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਸੁਣਦਾ ਹੈ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ 'ਤੇ ਇਕ ਗਜ਼ਿਲਿਅਨ ਕਿਤਾਬਾਂ ਹਨ. ਮੇਰੇ ਲਈ, ਹਾਰਵੇ ਮੈਕੇਇ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਹਨ. ਕਿਉਂਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲਈ ਉਸ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਸਧਾਰਨ ਹੈ, ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਘੱਟ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਬਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਜਿੰਨਾ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿਚ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਸੁਣਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ. ਹਾਰਵੇ ਵਿਚ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਸਾਧਨ ਮੌਜੂਦ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਮੈਕਕੇ 33 ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ ਤੇ 33 ਚੀਜਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਦੀਆਂ ਹਨ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਹਮਦਰਦੀ ਦੇ ਆਗੂ ਬਣਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ. ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਭਾਗ ਹਨ ਤਾਂ ਕਿ ਗਣਿਤ 33 ਤੱਕ ਜੋੜ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ! ਉਹ ਇੱਥੇ ਹਨ:
- ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਾਣ ਕੀ ਹੈ? (ਕਿਸ ਟਰਾਫੀਆਂ, ਫੋਟੋਗ੍ਰਾਫ, ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਆਦਿ) ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਡੈਸਕ ਤੇ, ਦਫਤਰ ਵਿਚ, ਆਪਣੇ ਲੌਕਰ ਜਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰ ਦੇ ਨੇੜੇ ਮਿਲ ਸਕਦੇ ਹਨ?)
- ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਰਵੱਈਆ ਕੀ ਹੈ?
- ਕੀ ਉਹ ਕਲਾਸਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਇੱਕ ਡਿਗਰੀ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
- ਉਹ ਆਪਣੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਚਲਦਾ ਹੈ?
- ਕੀ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਆਗੂ ਹੈ? ਕਿਸ ਨੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਕਮੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਹੈ?
- ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ? ਅਸੀਂ ਇਸ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?
- ਕੀ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਗੁਪਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ? ਵਿਆਖਿਆ.
- ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਬਾਹਰੀ ਕੰਮ, ਰੁਚੀ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਕੰਪਨੀ ਉੱਤੇ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ? (ਸਦੱਸਤਾ, ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ, ਪੁਰਸਕਾਰ, ਘਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਮੰਗ?)
- ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿਵੇਂ ਆਲੋਚਨਾ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸੇ ਗਲਤੀ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ?
- ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਦਿਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ (ਤਕਨੀਕੀ ਹੁਨਰ, ਲਗਨ, ਅਨੁਭਵ, ਆਦਿ)
- ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਇਸ ਕੰਮ ਵਿਚ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਾਮਯਾਬ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ (ਗਰੀਬ ਰੁਤਬਾ, ਅਨੁਭਵ ਦੀ ਕਮੀ, ਸੀਮਤ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਆਦਿ)
- ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਤਾਕਤ ਹੈ _______________________. ਕੀ ਅਸੀਂ ਇਸਦਾ ਉਪਯੋਗ ਜਾਂ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਧੀਨ ਹਾਂ?
- ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਲੱਗੇਗਾ ਜੇ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ?
- ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਉਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰੇਗਾ
- ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਉਸ ਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਬਾਰੇ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣੂ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰੇਗਾ?
- ਕੀ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਹਾਣੀ ਦੁਆਰਾ "ਆਫਿਸ ਸਿਆਸਤਦਾਨ" ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?
- ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਰਾਖਾ ਜਾਂ ਰੋਲ ਮਾਡਲ ਕੌਣ ਹੈ?
- ਕੀ ਇੱਥੇ ਲੋਕ ਰੋਲ ਮਾਡਲ ਬਣਨ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਹਨ? ਕਿਉਂ? ਜੇ ਅਜਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ?
- ਕੀ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਖਿਡਾਰੀ ਹੈ? ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਟੀਮ 'ਤੇ ਅਸਰਦਾਰ ਹੈ? ਬੇਅਸਰ?
- ਕੀ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਕੁਦਰਤੀ ਅਧਿਆਪਕ ਹੈ? ਜੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਕੁਦਰਤੀ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?
- ਕੀ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਕਿਸੇ ਲਈ ਆਦਰਸ਼ ਰੋਲ ਹੋਵੇ? ਜੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਕੌਣ? ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?
- ਕੀ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬੁਲਾਰੇ ਹੈ? ਕੀ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਬੋਲਣ ਵਿਚ ਅਰਾਮਦੇਹ ਹੋਵੇਗਾ? ਜੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਇਸ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?
- ਸਹਿ-ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ? ਉਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ? ਹੋਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ?
- ਜੇ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੀ ਜ਼ੁੰਮੇਵਾਰੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਸਹਿ-ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਕੀ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਹੋਵੇਗਾ?
- ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ 5 ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ?
- ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਟੀਚੇ ਕਿੰਨੇ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਹਨ?
- ਇਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕੀਤਾ ਹੈ?
- ਕੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੋਈ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ?
- ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕਿਹੜੇ ਟਰੇਨਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਅਗਲੀ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ?
- ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਕਿਸ ਮੌਜੂਦਗੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ?
- ਕੀ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਰੋਕ ਰਿਹਾ ਹੈ? (ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ, ਪਿਛਲੀ ਸਮੱਸਿਆ, ਸਿੱਖਿਆ ਦੀ ਕਮੀ, ਆਦਿ?) ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਹੈ?
- ਪਿਛਲੇ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਵੱਲ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦਾ ਪੱਧਰ ਕੀ ਰਿਹਾ ਹੈ?
- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿਚ ਅਗਲੇ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਅਥਾਰਟੀ ਵਿਚ ਬਿਹਤਰ ਜਾਂ ਮਾੜਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰੇਗਾ?
- ਕੀ ਸਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸੰਚਾਰ ਹਨ? ਦੱਸੋ ਕਿ ਕੀ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਕਦੋਂ.
- ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ?
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਮਝ ਕੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਦੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਵਧੇਰੇ ਅਸਰਦਾਰ ਅਤੇ ਹਮਦਰਦੀ ਨਾਲ ਨੇਤਾ ਬਣੇ