ਅਰਜੈਂਟ ਕੇਅਰ ਸੈਂਟਰਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ

ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ?

ਡਾਕਟਰਾਂ ਦੇ ਦਫਤਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਤਿ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੇਅਰ ਸੈਂਟਰ ਇਕ ਹੀ ਇਲਾਕੇ ਵਿਚ ਹੁੰਦੇ ਸਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ 1 9 70 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿਚ ਇਕ ਅਤਿ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕੇਂਦਰ (ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇਕ ਅਤਿ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਲੀਨਿਕ ਬੁਲਾਇਆ) ਦੇਖਿਆ, ਤਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਉਸੇ ਦਫਤਰ ਦੇ ਕੰਪਲੈਕਸ ਵਿਚ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਡਾਕਟਰਾਂ ਅਤੇ ਦੰਦਾਂ ਦੇ ਡਾਕਟਰ ਸਨ. ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਸਪਤਾਲ ਦੇ ਸਨ.

ਉਨ੍ਹੀਂ ਦਿਨੀਂ ਇਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕੇਂਦਰ ਨੇ ਇਹ ਦੇਖਭਾਲ ਮੁਹੱਈਆ ਕੀਤੀ ਸੀ ਜੋ ਮਰੀਜ਼ ਦੀ ਡਾਕਟਰੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਗੰਭੀਰਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਸੀ.

ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮਰੀਜ਼ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਦੇਖਭਾਲ ਮੁਹੱਈਆ ਕੀਤੀ.

ਉਹ ਕਲੀਨਿਕਾਂ ਜਾਂ ਕੇਅਰ ਸੈਂਟਰ ਬਹੁਤ ਅਨੋਖੇ ਸਨ. ਸਾਰੀ ਸੰਕਲਪ ਨਵੀਂ ਸੀ. ਇਹ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਤਤਕਾਲ ਦੇਖਭਾਲ ਕੇਂਦਰਾਂ ਨੇ ਕੁਝ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਗੰਭੀਰ ਮੈਡੀਕਲ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦਾ ਇਲਾਜ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ.

ਪੁਰਾਣੇ ਦਿਨ

ਪਹਿਲਾਂ ਤਾਂ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਸੀ ਕਿ ਡਾਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਉਹ ਬਸ ਅੰਦਰ ਜਾ ਸਕਦੇ ਸਨ. ਇਸ ਵੇਲੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਕੋਲ ਦੋ ਵਿਕਲਪ ਸਨ: ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਡਾਕਟਰ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕਰੋ ਜਾਂ ਈ.ਆਰ. ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮਰੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋਈਆਂ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨਿਯੁਕਤੀਆਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀਆਂ ਸਨ ਉਹ ਹੁਣੇ ਹੀ ਈ.ਆਰ. ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇੰਸ਼ੋਰੈਂਸ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਸੋਚਿਆ- ਅਤੇ ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਨ.

2000 ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਲਈ ਡੇਟਾ ਲੱਭਣਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਇੱਕ ਗੱਲ ਪੱਕੀ ਹੈ: ਬੀਮਾਕਰਤਾ ਨੂੰ 1970 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੀ ਵਧੀ ਹੋਈ ਲਾਗਤ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਅੱਜ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.

ਕਿਸੇ ਡਾਕਟਰ ਦੇ ਦਫਤਰ ਜਾਣ ਲਈ ਈ.ਆਰ ਦੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਲਈ 10 ਗੁਣਾ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦਾ ਖਰਚ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਰਜੈਂਟ ਕੇਅਰ ਸੈਂਟਰ ਮੱਧ ਵਿਚ ਕਿਤੇ ਵੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਕੋਈ ਵੀ ਬੀਮਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ

ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੇ ਅਪੌਇੰਟਮੈਂਟਾਂ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕਦੇ ਸੱਚਮੁਚ ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ. ਸੱਟਾਂ ਅਤੇ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੀ ਅਚਾਨਕ ਆਉਂਣ ਦੀ ਆਦਤ ਹੈ ਅਤੇ ਤੱਥਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਫੌਰਨ ਇਲਾਜ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸ਼ਨੀਵਾਰ ਦੀ ਰਾਤ 10 ਵਜੇ ਹੈ.

ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਵਿਭਾਗ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਉਦੋਂ ਤਕ ਨਹੀਂ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਮੌਤ ਦੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਸਨ ਅਤੇ ਸੋਮਵਾਰ ਸਵੇਰੇ ਡਾਕਟਰ ਦੇ ਦਫਤਰਾਂ ਨੇ ਫ਼ੋਨ ਦਾ ਜਵਾਬ ਖੁਸ਼ੀ ਨਾਲ ਦੇਣਗੇ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹਰਵਾਰ ਨੂੰ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਲਈ ਨਿਯੁਕਤੀ ਕਰ ਸਕੇ.

ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੇਅਰ ਸੈਂਟਰਾਂ ਦੋ ਸਥਾਨਾਂ ਤੋਂ ਆਈਆਂ ਸਨ: ਜਾਂ ਤਾਂ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਡਾਕਟਰ ਆਪਣੇ ਘਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮ ਤੱਕ ਅਤੇ ਸ਼ਨੀਵਾਰ ਤੇ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਲਚੀਲੇ ਹੋਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਜਾਂ ਈ.ਆਰ. ਡਾਕਸ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗੈਰ-ਗੰਭੀਰ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਵਿਭਾਗ ਵਿਖੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਦੋ ਸਥਾਨਾਂ ਨੇ ਦੋ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵੱਖਰੀਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਕੀਤੀ.

ਬੀਮਾ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ

ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਤੌਰ ਤੇ, ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਡਾਕਟਰੀ ਬੀਮੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਮ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਈ.ਆਰ ਦੌਰੇ ਪੂਰੇ ਕਵਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਵਿਚ ਵਧਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਡਾਕਟਰ ਕੋਲ ਜਾਣ ਦੀ ਲਾਗਤ (ਮੁਲਾਕਾਤ ਦਾ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ) ਲਗਭਗ ਈ.ਆਰ. . ਬਿਨ-ਅਪਾਹਜ ਰੋਗੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਲੋੜ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਚਲੇ ਗਏ. ER ਇਕੋ ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਜਗ੍ਹਾ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਮਰੀਜ਼ ਨੂੰ ਉਸ ਦੀ ਜਾਨਲੇਵਾ ਧਮਕੀ (ਜਾਂ ਜਾਨਲੇਵਾ ਜਾਨਣ ਵਾਲੀ) ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਤੋਂ ਪਰ੍ਹੇ ਹੋਵੇ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਨੂੰ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਸੰਭਾਲ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ

ਇਹ ਬਿਲਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਅਸਮਾਨਤਾ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਸੀ.

ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਕਸਰ ਪੂਰੇ ਬਿੱਲ ਨੂੰ ਉਕਸਾਉਂਦੀਆਂ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਮਰੀਜ਼ ਦੀ ਬਜਾਏ ਬੀਮਾ, ਟੈਬ ਨੂੰ ਚੁਣ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਗੈਰ-ਬੀਮਾ ਮਰੀਜ਼, ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਅਕਸਰ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਈ. ਆਰ ਅਜੇ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਵਿਹਾਰ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵਪਾਰਕ ਬੀਮਾ ਕੈਰੀ ਦੀ ਪਿੱਠ 'ਤੇ ਮੁਫਤ ਦੇਖਭਾਲ ਕੀਤੀ.

ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਦੇ ਖ਼ਰਚੇ ਵਧਣ ਲੱਗੇ. ਹਸਪਤਾਲ ਨੂੰ ਘੜੀ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਹਸਪਤਾਲ ਵਿਚ ਡਾਕਟਰਾਂ ਅਤੇ ਨਰਸਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਸੀ, ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਆਬਾਦੀ ਦੇ ਇਕ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਮੁਫਤ ਜਾਂ ਲਗਭਗ ਮੁਫਤ ਦੇਖ-ਰੇਖ ਮਿਲ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਡਾਕਟਰੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਲਾਗਤ ਹਰ ਇਕ ਲਈ ਇਕੋ ਜਿਹੀ ਸੀ, ਪਰ ਹੁਣ ਜੋ ਲੋਕ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਬਸਿਡੀ ਦੇਣਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਸੀ ਜੋ ਨਾ ਕਰ ਸਕੇ.

ਬੀਮਾਕਰਤਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਸਨ ਕਿ ਡੰਗ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਵਿਭਾਗ ਤੋਂ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੇ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਸੀ

ਗਾਜਰ, ਸਟਿਕ, ਅਤੇ ਕ੍ਰਿਸਟਲ ਬੱਲ

ਬੀਮਤ ਮਰੀਜ਼ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਹਮੇਸ਼ਾ ਅਪੌਇੰਟਮੈਂਟ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਸੀ. ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਬੀਮਾਕਾਰਾਂ ਨੇ ਸਲਾਈਡਿੰਗ ਸਕੇਲ ਅਦਾਇਗੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ. ਜਦੋਂ ਇੱਕ ER ਦੌਰੇ ਦਾ ਕਾਰਨ ਹਸਪਤਾਲ ਵਿੱਚ ਦਾਖ਼ਲਾ ਆਇਆ ਸੀ ਤਾਂ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਟੌਤੀਯੋਗ ਰਕਮ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ. ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਕਿ ਜੇ ਡਾਕਟਰ ਨੇ ਮਰੀਜ਼ ਨੂੰ ਰਾਤੋ ਰਾਤ ਰੱਖਿਆ ਤਾਂ ਉਹ ਫੇਰੀ ਸਹੀ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ.

ਪਰ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਸ਼ਖ਼ੀਸ ਜਾਣਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹੋਣਾ ਪਿਆ. ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਅਸਲ ਵਿਚ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਤਾਂ ਉਹ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜੇਬ ਵਿਚੋਂ ਬਾਹਰ ਆਉਂਦੇ ਸਨ. ਹਸਪਤਾਲ ਦੀ ਬਜਾਏ ਡਾਕਟਰ ਦੇ ਦਫਤਰ ਜਾਣ ਦੀ ਕੋਈ ਵਜ੍ਹਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਮਰੀਜ਼ ਸੱਚੀਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਮਰ ਜਾਵੇਗਾ.

ਪਰ ਰੋਗੀਆਂ ਨੇ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ. ਉਹ ਵਾਕ-ਇਨ ਸੇਵਾ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ. ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਡਾਕਟਰਾਂ ਨੇ ਸ਼ਾਮ ਨੂੰ ਅਤੇ ਸ਼ਨੀਵਾਰ ਨੂੰ ਦਫਤਰ ਦੇ ਸਮੇਂ ਪ੍ਰਤੀ ਹੁੰਗਾਰਾ ਭਰਿਆ. ਉਹ ਮੈਡੀਕਲ ਆਫਿਸ ਪਾਰਕਾਂ ਅਤੇ ਮੌਲਜ਼ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਚਲੇ ਗਏ. ਛੇਤੀ ਹੀ, ਮਾਪੇ ਜੂਨੀਅਰ ਨੂੰ ਸੰਤਾ ਦੇਖਣ ਅਤੇ ਉਸੇ ਦੁਰੇਡੇ ਦੌਰੇ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗਲ਼ੇ ਦੀ ਗਲੇ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਵਾਉਣ. ਇਹ ਨਵੇਂ ਤੁਰੰਤ ਸੇਵਾ ਕਲੀਨਿਕਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਨਾਮ ਸਨ, ਪਰ "ਜ਼ਰੂਰੀ ਦੇਖਭਾਲ" ਫਿਕਸ ਸੀ. ਇਸ ਦੀ ਇਕ ਰਿੰਗ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿਚ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਸੀ.

ਸਾਰਾ ਕੇਅਰ ਬਣਾਇਆ ਨਹੀਂ ਗਿਆ ਬਰਾਬਰ

ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕੇਂਦਰਾਂ ਵਿਚਾਲੇ ਫਰਕ ਦੋਵੇਂ ਹੀ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ. ਅਰਜੈਂਟ ਕੇਅਰ ਸੈਂਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਡਾਕਟਰ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਹੋਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਸੀ. ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਵਿਭਾਗਾਂ, ਲਾਈਫਿੰਗ ਸੇਵਿੰਗ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਦੇ ਗੇਟਵੇ ਸਨ. ER ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦਾ ਹੈ

ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਬੀਮਾਕਰਤਾ ਮਰੀਜ਼ ਵੱਡੀਆਂ ਸੰਖਿਆ ਵਿੱਚ ਤਤਕਾਲ ਦੇਖਭਾਲ ਕੇਂਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾ ਰਹੇ ਸਨ, ਤਾਂ ਐਂਮਰਜੈਂਸੀ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਅਪਨਾਏ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਛੱਡਿਆ ਗਿਆ. ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਖ਼ਰਚੇ ਵਧਦੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਨੇ ਇਕ ਵੱਧ ਰਹੀ ਬੀਮਾ ਰਹਿਤ ਮਰੀਜ਼ ਦਾ ਆਧਾਰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ. ਬੀਮਾਕਰਤਾਵਾਂ ਨੇ ਝਗੜਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਨਾ-ਰਹਿਤ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਠਹਿਰਾਇਆ. ਉਹ ਆਸਾਨ ਟੀਚੇ ਸਨ, ਅਕਸਰ ਇੱਕੋ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਕਈ ਵਾਰੀ ER ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਸਨ. ਮਾਮਲੇ ਹੋਰ ਬਦਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਬਿਨ-ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਡਾਕਟਰੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਸਮਾਜਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਦੇ ਮਸਲੇ ਜਾਂ ਨਸ਼ਾ

ਹੋਰ ਬੀਮਾ-ਕੀ ਇਹ ਕੰਮ ਹੋਵੇਗਾ?

ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬੀਮਾ ਕਰਵਾਉਣ ਦੀ ਧੱਕੇਸ਼ਾਹੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਜੇ ਇਹ ਨਾ-ਰਹਿਤ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਿਹਤ ਦੇਖ-ਰੇਖ ਤੱਕ ਬਿਹਤਰ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ- ਜਾਂ ਤਾਂ ਸੋਚਿਆ ਗਿਆ- ਉਹ ER ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਡਾਕਟਰ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨਗੇ.

ਹਾਏ, ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਸੀ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸੂਚਕ ਓਰੇਗਨ ਵਿੱਚ ਆਇਆ ਸੀ 2008 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੈਡੀਕੇਡ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਨੇ ਇਹ ਵੇਖਣ ਦਾ ਸਹੀ ਮੌਕਾ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਕੀ ਹੋਰ ਇਨਸ਼ੋਰੈਂਸ ਈ ਆਰ ਦੀ ਬਜਾਏ ਡਾਕਟਰ ਕੋਲ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਮਰੀਜ਼ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵੀ ਗਏ. ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਕਿਫੈਡੀਡੇਬਲ ਕੇਅਰ ਐਕਟ ਪੂਰੇ ਜੋਸ਼ 'ਚ ਚਲਾ ਗਿਆ, ਇਕ ਹੋਰ ਰੁਝਾਨ ਦੂਜੇ ਸੂਬਿਆਂ' ਚ ਹੋਇਆ.

ਹੋਰ ਚੋਣ ਵੀ

ਡਾਕਟਰੀ ਬੀਮੇ ਦੀ ਕਵਰੇਜ ਦੇ ਨਾਲ ਅਤਿ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੇਅਰ ਸੈਂਟਰਾਂ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਸੰਭਾਲ ਸੈਂਟਰਾਂ ਨੂੰ ਕੀਤਾ. ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਰੂਮਜ਼ ਨੂੰ ਹੁਣ 35 ਸਟੇਟਾਂ ਵਿੱਚ ਉਪਲਬਧ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕੇਂਦਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ER ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸਲੀਬ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਵਿਭਾਗ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਹਨ, ਪਰ, ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕੇਂਦਰ ਦੀ ਤਰਾਂ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਿਸੇ ਹਸਪਤਾਲ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਜਾਂ ਸੰਬੰਧਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਅਤੇ ਰੋਗੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਐਂਬੂਲੈਂਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕੇਂਦਰ (ਮੇਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਿੱਚ) ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਸਕਰਣ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਅੰਦਰੋਂ ਆਇਆ ਹੈ. ਮਰੀਜ਼ ਦਰਵਾਜੇ ਵਿਚ ਤੁਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਕ ਨਰਸ ਨੂੰ ਵੇਖਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਰੀਜ਼ ਨੂੰ ਦੋ ਰਸਤੇ ਵਿਚੋਂ ਇੱਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਖੜ੍ਹਾ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਈ ਆਰ ਜਾਂ ਕਲੀਨਿਕ

ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਕੇਂਦਰਾਂ ਨੂੰ ਫ੍ਰੀਸਟੈਂਡਿੰਗ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਇੱਥੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਸੰਭਾਵਤ ਹਨ ਜਦ ਤੱਕ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਰੈਗੁਲੇਸ਼ਨ ਸਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੱਖਰੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿਚ ਰਹਿਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਨਰਲ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਡਾਕਟਰਾਂ ਦੀ ਕਮੀ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀਆਂ ਵਿੱਤੀ ਰਿਆਇਤਾਂ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਵਿਭਾਗ ਜਾਂ ਡਾਕਟਰ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਇਕ ਮਾਡਲ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ. ਇਹ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਔਖਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ, ER ਨਹੀਂ .

> ਸਰੋਤ:

> (2017). Cdc.gov https://www.cdc.gov/nchs/data/ahcd/NHAMCS_2011_ed_factsheet.pdf

> ਓ ਮੈਲਲੀ ਜੇਪੀ, ਓਕੀਫੈਫ-ਰੋਸੇਟੀ ਐਮ, ਲੋਵੇ ਆਰਏ, ਅੰਗੀਯਰ ਐਚ, ਗੋਲਡ ਆਰ, ਮੈਰੀਨੋ ਐਮ, ਹੈਚ ਬੀ, ਹੂਪਸ ਐਮ, ਬੇਇਲੀ ਐਸਆਰ, ਹੇਂਟਜ਼ਮੈਨ ਜੇ, ਗੈਲਿਆ ਸੀ, ਡਿਵੋ ਜੇ ਈ ਓਰੇਗਨ ਦੇ 2008 ਦੇ ਮੈਡੀਕੇਡ ਵਿਸਥਾਰ ਦੇ ਬਾਅਦ ਹੈਲਥ ਕੇਅਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ: ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਰਿਟਰਨਿੰਗ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਬੀਮੇ ਵਾਲੇ ਇਨਰੋਲਿਸਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸਮੂਹ ਅਤੇ ਵਿਚਕਾਰ-ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਅੰਤਰ. ਮੈਡ ਕੇਅਰ 2016 ਨਵੰਬਰ; 54 (11): 984-991

> ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕੇਂਦਰ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਬਿਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ (2017). ਐਨਬੀਸੀ ਨਿਊਜ਼ https://www.nbcnews.com/health/health-care/you-thought-it-was-urgent-care-center-until-you-got-n750906