ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹਸਪਤਾਲ-ਫਿਜ਼ੀਸ਼ੀਅਨ ਸਬੰਧਾਂ ਲਈ ਸਿਖਰ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ

ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਅਤੇ ਚਿਕਿਤਸਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਹੈ

ਪਿਛਲੇ 10 ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ ਡਾਕਟਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿਚ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਡਾਕਟਰਾਂ ਜਾਂ ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਡਾਕਟਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਸ਼ਾਇਦ ਨਵੇਂ ਡਾਕਟਰਾਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਆਉਣ ਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀ ਕਰੀਅਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ. ਪਰ, ਵਧੇਰੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਡਾਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਦੇ ਮਾਲਕ ਜਾਂ ਸਾਥੀ ਤੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਸੀ.

ਕੁਝ ਡਾਕਟਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਕੱਲੇ ਮਾਲਕ ਜਾਂ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀ ਰਵਾਇਤੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਬਿਤਾਈ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਚਲਾਇਆ ਹੈ, ਹੁਣ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ , ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਡਾਕਟਰਾਂ ਨੇ ਵਪਾਰਕ ਮਾਲਕੀ ਦੇ ਬਾਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਡ੍ਰਾਇੰਗ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਸਪਤਾਲ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਸ਼ਾਇਦ ਨੌਕਰੀ ਵਾਲੇ ਡਾਕਟਰਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਬਾਰੇ ਬਰਾਬਰ ਉਤਾਵਲੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਇਸ ਦੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ ਮੇਜ਼ ਦੇ ਦੋਵਾਂ ਪਾਸਿਆਂ ਤੇ ਕੁਝ ਵਧ ਰਹੇ ਦਰਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਹਸਪਤਾਲ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸ਼ਕ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੇ ਡਾਕਟਰਾਂ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੇ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਡਾਕਟਰਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਨਵੇਂ ਫਰਜ਼ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠ ਰਹੇ ਹਨ? ਇਹ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਰੋਤਾਂ ਵਾਲੇ ਛੋਟੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਜਾਂ ਪੇਂਡੂ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਚੁਣੌਤੀ ਭਰਿਆ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਫਿਜ਼ੀਸ਼ੀਅਨ ਫੌਜੀਆਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਅਤੇ ਬਚਾਉਣ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ

ਵਕੀਲਾਂ ਦੇ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਰੁਝੇਵੇਂ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਜਵਾਬਾਂ ਲਈ, ਸਲਾਹ ਦੀ ਲੋੜ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੋਰ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਫਿਜ਼ੀਸ਼ੀਅਨ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸੰਤੁਿਲਤ ਹੋਏ ਹਨ.

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਲੌਰੈਂਸਬਰਗ ਵਿੱਚ ਦੱਖਣੀ ਟੈਨਿਸੀ ਖੇਤਰੀ ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਟੀ.ਐੱਨ. ਇਸ ਦੇ ਡਾਕਟਰਾਂ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਲਈ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ

ਡਾਕਟਰ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ, ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ "ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ, ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਅਤੇ ਐਚਸੀਏਐਚਪੀਐਸ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਜੇਤੂਆਂ ਲਈ ਸਾਰੇ ਜਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ," ਟੀਨਾ ਹੋਲਟ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ STRHS ਵਿਖੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ

ਜਦੋਂ ਡਾਕਟਰ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਗਿਆ ਕਿ ਉਹ ਡਾਕਟਰਾਂ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਹੋਲਟ ਨੇ ਸ਼ੇਅਰ ਕੀਤਾ ਸੀ ਕਿ ਸੀਐਸਆਰਐਚਐਸ "ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਡਾਕਟਰ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਟੀਮ ਹੈ ਜੋ ਡਾਕਟਰਾਂ ਨਾਲ ਲਗਾਤਾਰ ਸੰਪਰਕ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਸੁਚਾਰੂ. "

ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਹਸਪਤਾਲ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਵਲੋਂ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਮਰਥਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਕੁਝ ਡਾਕਟਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਜੇ ਵੀ ਡਾਕਟਰਾਂ, ਖਾਸ ਕਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਡਾਕਟਰਾਂ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਵਿਕਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੁਰਾਣੇ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਮਾਲਕ ਵਜੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਹਸਪਤਾਲ ਦੀਆਂ ਨਿਯੁਕਤੀਆਂ ਕਿਵੇਂ ਡਾਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਂ ਸਰਵਿਸ ਲਾਈਨ, ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਜਾਂ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਮਿਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ?

"ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਉਹ ਪੁਜੀਵ (ਫਿਜ਼ੀਸ਼ੀਅਨ ਐਂਗੇਜਮੈਂਟ ਗਰੁੱਪ) ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਇਕ ਸਾਲ ਦਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਚੁਣਦਾ ਹੈ." Holt ਨੇ ਸਮਝਾਇਆ "ਇਹ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਡੂੰਘੇ ਬੋਰਡ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਰਾਤ ਦੇ ਖਾਣੇ ਸਮੇਂ ਕੈਂਪਸਾਂ ਤੋਂ ਇਕ ਵਾਰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹਨਾਂ ਸਮੂਹ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਵਿਚ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਚਰਚਾ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ."

ਕਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੇ ਡਾਕਟਰਾਂ ਅਤੇ ਹਸਪਤਾਲ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਦਰਮਿਆਨ ਸੰਪਰਕ ਦੀ ਤਰਤੀਬ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਡਾਕਟਰਾਂ ਦੇ ਸਬੰਧਾਂ ਅਤੇ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ ਹੈ.

ਸਾਰੇ ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਜਾਂ ਸਾਰੇ ਡਾਕਟਰਾਂ ਲਈ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉੱਤਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ

ਜਦੋਂ ਹਸਪਤਾਲ ਡਾਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਜਾਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਇਹ ਕਈ ਕਾਰਕਾਂ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡਾਕਟਰ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਜਨਸੰਖਿਆ ਇਕ ਦਿਹਾਤੀ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਹਸਪਤਾਲ ਵਿਚ ਇਕ ਡਾਕਟਰ ਦਾ ਸੰਪਰਕ, ਜਿਸ ਨੇ ਨਾਂ ਗੁਪਤ ਰੱਖਣ ਦੀ ਸ਼ਰਤ 'ਤੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ, ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਸਥਾਨਕ ਡਾਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ "1970 ਵਿਆਂ ਵਿਚ ਵਾਪਸ ਪਰਤਣ."

ਇਹ ਖਾਸ ਡਾਕਟਰ ਭਾਈਚਾਰੇ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪੁਰਾਣੇ ਡਾਕਟਰ ਹਨ, ਦੱਖਣ-ਪੂਰਬੀ ਦੇ ਦਿਹਾਤੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ.

ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿ, ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਵਜੋਂ ਸਥਾਨਕ ਡਾਕਟਰਾਂ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਦੇ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਉਦਯੋਗ ਵਿਚਲੇ ਸਾਰੇ ਬਦਲਾਅ, ਜੋ ਕਿ ਹਸਪਤਾਲ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਣਨ ਲਈ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਨਾਲ ਆਏ ਬਦਲਾਆਂ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਹਨ, ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹਨ ਕੁਝ ਡਾਕਟਰ ਆਪਣੇ ਮੈਡੀਕਲ ਕੈਰੀਅਰਜ਼ ਵਿਚ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਇਕ ਬਿੰਦੂ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਡਾਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸ ਦੇ ਹਸਪਤਾਲ ਲਈ ਇੱਕ ਔਖਾ ਚੁਣੌਤੀ ਸਾਬਤ ਹੋਈ, ਇੰਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਸਪਤਾਲ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੇ ਕੁਝ ਵੱਖ ਵੱਖ ਮਾਹਰਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣ ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹੀ ਦੇਰ ਬਾਅਦ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡ ਦਿੱਤੀ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਹ ਹਸਪਤਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਬਾਹਰ ਵੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦਵਾਈਆਂ ਅਤੇ ਅਨੱਸਥੀਸੀਲੋਜਿਸਟ ਅਤੇ ਹਸਪਤਾਲ ਦੇ ਡਰਾਅ ਖੇਤਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਹੋਰ ਡਾਕਟਰ ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ.

"ਹਸਪਤਾਲ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਡਾਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਸਰੋਤ ਸਨ, ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਈ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਹੁਣ ਸਿਰਫ ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਵਿਚ ਡਾਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ," ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਸ ਵਿਚ ਕਈ ਡਾਕਟਰ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਨੇ ਈਐਮਆਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਅਪਡੇਟਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ ਉਹ ਵਿਅਸਤ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਹਸਪਤਾਲ ਡਾਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਅਪਡੇਟਸ ਬਣਾਉਣ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਮਲ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਡਾਕਟਰਾਂ ਨੇ ਹਸਪਤਾਲ ਦੁਆਰਾ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ.

ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਹਾਲਤ ਵਿਚ ਹਸਪਤਾਲ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਆਪਣੇ ਡਾਕਟਰਾਂ ਲਈ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਤੋਂ ਅਸਮਰਥ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ "ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਸਟਾਫਿੰਗ, ਸੰਸਾਧਨਾਂ, ਨਵੀਂ ਸੇਵਾ ਲਾਈਨ ਅਤੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. , ਆਦਿ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਜਿੰਨਾ ਹੋ ਸਕੇ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਬੋਝ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਜੋ ਕੁਝ ਵੀ ਅਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਇਹ ਸਾਡੇ ਡਾਕਟਰਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ. "

ਕੁੱਝ ਕੇਸਾਂ ਵਿੱਚ ਤੰਗੀਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਫਿਜ਼ੀਸ਼ੀਅਨ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਇੱਕ ਰੁਝਾਨ ਹੈ ਜੋ ਇੱਥੇ ਰਹਿਣਾ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਕ ਮੈਡੀਕੱਸ ਫਰਮ, ਜੋ ਇਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਡਾਕਟਰ ਭਰਤੀ ਭਰਤੀ ਫਰਮ ਦੁਆਰਾ ਰੱਖੀ ਗਈ 92 ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਤ ਡਾਕਟਰ, ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ, ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਜੋਂ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਮੈਡੀਕੱਸ ਫਰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਜਿਮ ਸਟੋਨ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਦਸ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਸਾਡੇ ਡਾਕਟਰਾਂ ਦੇ 80-90 ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਤ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਸੈਟਿੰਗਜ਼ ਵਿਚ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ," ਅੱਜ ਦੇ ਅੰਕੜੇ ਬਿਲਕੁਲ ਪਿੱਛੇ ਹਟ ਗਏ ਹਨ. "

ਸਟੀਨ ਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਫਰਮ ਨੇ ਕਰਵਾਏ ਗਏ ਸਰਵੇਖਣ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਡਾਕਟਰ ਸਿਰਫ ਲੋੜੀਂਦੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਹੁਣ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ. "ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਪਿਛਲੇ ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਏ ਨਵੇਂ ਡਾਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਵੀ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਡਾਕਟਰਾਂ ਦੀ ਏਸੀਏ, ਈਐਮਆਰਜ਼, ਅਤੇ ਫਿਜ਼ੀਸ਼ੀਅਨਜ਼-ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੀਤੀ ਸੀ. , ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਆਦਰਸ਼ ਹੈ. " ਇਸ ਲਈ, ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਲ ਜੋ ਤਜ਼ਰਬੇਕਾਰ ਡਾਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਤਣਾਅ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਹ ਨਵੇਂ ਡਾਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਗੜਬੜ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਸੋਲਨ ਨੇ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ

ਮਰੀਜ਼ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਡਾਕਟਰ

ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਧਿਐਨਾਂ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਚਿਕਿਤਸਕ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਨਾਲ, ਖੁਸ਼ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਾਭਕਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਡਾਕਟਰਾਂ ਲਈ ਜੇ ਕਿਸੇ ਡਾਕਟਰ ਨੂੰ ਉਸਦੀ ਨੌਕਰੀ ਬਾਰੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਉਸ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਜਾਂ ਉਸ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਸਿਖਰ' ਤੇ ਘੱਟ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇਕ 2017 ਦੇ ਸੀਐਨਐਨ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿਚ ਸਾਹਮਣੇ ਆਇਆ ਕਿ ਡਾਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ, ਕਿਫਾਇਤੀ ਕੇਅਰ ਐਕਟ (ਏ.ਸੀ.ਏ., ਜਿਸ ਨੂੰ ਓਬਾਮਾਕੇਅਰ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ) ਦੁਆਰਾ ਬਦਲੇ ਗਏ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਨੇ ਉਸੇ ਡਾਕਟਰ ਦੁਆਰਾ ਕਰਵਾਏ ਗਏ ਸਹੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਰੂਮ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਚਾਰਜ ਕੀਤਾ ਸੀ ਜਦੋਂ ਡਾਕਟਰ ਨੇ ਕਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਸਮੁਦਾਏ 'ਤੇ ਡਾਕਟਰ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਲਗਦੀ ਹੈ ਕਿ ਖੁਸ਼ਹਾਲ, ਲਾਭਕਾਰੀ ਫਿਜ਼ੀਸ਼ੀਅਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹੀ ਸੰਤੁਲਨ ਲੱਭਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇਖਭਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਹਸਪਤਾਲਾਂ.

ਕੀ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਨੂੰ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਡਾਕਟਰਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ?

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ' ਬੇਸ਼ਕ, ਇਕ ਹਸਪਤਾਲ ਦਾ ਅਖੀਰਲਾ ਮਿਸ਼ਨ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਉਪਰ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਉਸ ਸਮੀਕਰਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਸੰਭਵ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਸਭ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਡਾਕਟਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਹੁਣ ਉਹ ਹਸਪਤਾਲ ਡਾਕਟਰ ਦੇ ਮਾਲਿਕ ਹਨ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇਸ ਊਰਜਾ ਦੇ ਕੁੱਝ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਉਸਦੇ ਡਾਕਟਰਾਂ ਦੇ ਵੱਲ ਫੋਕਸ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਜਨਤਕ ਵਿਅਕਤੀ ਅਤੇ ਮਸ਼ਹੂਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਰਿਚਰਡ ਬ੍ਰੈਨਸਨ ਦਾ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ - ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ. "ਅਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਉਹ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ," ਬ੍ਰੈਨਸਨ ਨੇ ਇਹ ਕਹਿ ਕੇ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ.

ਕੀ ਹਸਪਤਾਲ, ਡਾਕਟਰ ਅਤੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਵੀ ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ? ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਜਾਂ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਮਾਨਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਸਪਤਾਲ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਡਾਕਟਰਾਂ ਤੋਂ ਬਗ਼ੈਰ ਆਪਣੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਮੁਹੱਈਆ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ.

> ਸਰੋਤ:

> ਮੈਡੀਕੱਸ ਫਰਮ, 2017 ਫਿਸ਼ਸਰ ਪਲੇਸਮੈਂਟ ਸਮਰੀ ਰਿਪੋਰਟ, ਫਰਵਰੀ 2017

> ਲਾਮੌਟ, ਐੱਸ, "ਕਿਹੜਾ ਡਾਕਟਰ ਸੋਚਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਪੁੱਜਤਯੋਗ ਕੇਅਰ ਐਕਟ ਹੈ," ਸੀਐਨਐਨ.કોમ, ਜਨਵਰੀ 17, 2017