ਇੱਥੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਕੀ ਹੈ
ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨਾ ਬਿਜ਼ਨਸ ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ ਪੜਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਰਵਾਇਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰੀ ਹੈ. ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਮੈਡੀਕਲ ਦਫ਼ਤਰ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਟੂਲ ਅਤੇ ਸਟਾਰਟਅਪ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇੱਕ ਡਾਕਟਰ ਦੀ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਲਈ ਅਨੁਭਵੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵਿਤ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਮੌਜੂਦ ਹਨ. ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਨੇ ਸੜਕ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਹੈ ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਈ. ਆਪਣੀ ਮੈਡੀਕਲ ਦਫਤਰ ਵਪਾਰ ਯੋਜਨਾ ਵਿਚ ਇਨ੍ਹਾਂ ਅਹਿਮ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ:
- ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ
- ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਬੇਸਿਕ
- ਵਿੱਤੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀਆਂ
1 -
ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਤੱਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਮੈਡੀਕਲ ਦਫ਼ਤਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਲੱਖਣ ਹੁਨਰ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚਾ ਸ਼ਾਇਦ ਇਕ ਰਵਾਇਤੀ ਵਪਾਰ ਯੋਜਨਾ ਤੋਂ ਵੱਖ ਹੋਵੇ ਜੋ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹੁਕਮ ਦੀ ਚੇਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੁੱਲਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਚਾਰਟ ਬਣਾਉਣਾ ਡਾਕਟਰੀ ਦਫਤਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇਹ ਵੀ ਦਰਸਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਰਸਮੀ ਚੇਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਕਿਸੇ ਡਾਕਟਰੀ ਸੈਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਕਲੀਨਿਕਲ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਕਲੀਨਿਕਲ ਫਰਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੋ ਅਥਾਰਟੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਦਫ਼ਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸੰਸਥਾ ਦੀਆਂ ਚਾਰਟ ਉੱਤੇ ਚਿੰਨ੍ਹ ਲਗਾ ਕੇ ਕਲੀਨਿਕਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋਵੇਗਾ.
ਮੈਡੀਕਲ ਦਫ਼ਤਰ ਮੈਨੇਜਰ
ਕਲੀਨਿਕਲ ----------- ਫਾਇਸੀਸੀਅਨ ਅਸਿਸਟੈਂਟਾਂ ਅਤੇ ਨਰਸਾਂ
ਕਾਰੋਬਾਰ ----------- ਫਰੰਟ ਆਫਿਸ ਅਤੇ ਬਿਲਿੰਗ
ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਆਕਾਰ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਇਹ ਢਾਂਚਾ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਕਈ ਵੱਖਰੇ ਪੱਧਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਬਜਟ ਲਈ ਕੌਣ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਵੇਗਾ?
- ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਲਈ ਕੌਣ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਵੇਗਾ?
- ਸਮੁੱਚੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਲਈ ਕੌਣ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਵੇਗਾ?
2 -
ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਬੇਸਿਕਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਤੱਤ ਮੈਡੀਕਲ ਦਫ਼ਤਰ ਦੀ ਕਿਸਮ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ. ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਮਾਰਕੇਟਿੰਗ ਪੜਾਅ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਰਨਾ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਲਈ ਕੌਣ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਵੇਗਾ. ਮੈਡੀਕਲ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਚੁਣਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ.
ਮਾਰਕੇਟਿੰਗ ਦੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ, ਨਿਰਧਾਰਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸਹੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਹੜੀਆਂ ਕਿ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀਆਂ ਗੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਦੇਖਭਾਲ ਕੰਟਰੈਕਟਸ ਦੀ ਸਫ਼ਲ ਗੱਲਬਾਤ ਦੌਰਾਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਖਪਤਕਾਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਜਾਣਨਾ ਇੱਕ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਾਰਕ ਹੈ. ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਕਿਸ ਫ਼ੀਸਦੀ ਕੋਲ ਮੈਡੀਕੇਅਰ, ਮੈਡੀਕੇਡ, ਸਿਗਨਾ, ਬਲੂ ਕਰੌਸ ਬਲੂ ਸ਼ੀਲਡ, ਆਟਨਾ, ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਜਾਂ ਅਨਿਨਸੌਜੂਦ ਹੈ? ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਸਰਵੇਖਣ ਸਾਰੇ ਕੰਟਰੈਕਟ ਵਾਰਦਾਤਾਂ ਤੋਂ ਲੋੜੀਂਦੀ ਕੀਮਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
3 -
ਵਿੱਤੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀਆਂਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਵਿੱਤੀ ਤੱਤ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਤੋਂ ਦਸ ਸਾਲ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਡਾਕਟਰੀ ਦਫਤਰ ਦੁਆਰਾ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਵਿੱਤੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀਆਂ ਵਿੱਤੀ ਬਿਆਨ ਦੇ ਵਰਤੋਂ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ
- ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਨਕਦ ਵਹਾਅ ਬਿਆਨ ਵਿਚ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ, ਖਰੀਦਾਰੀ ਜਾਂ ਪੂੰਜੀ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਸੰਪਤੀਆਂ, ਘਟਾਓ, ਕਮਾਈ, ਖਰਚੇ, ਅਤੇ ਕਰਜ਼ੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
- ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਡ ਇਨਕਮ ਸਟੇਟਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਮਾਲੀਆ ਕਿਸਮ, ਮਾਲੀਆ ਸਰੋਤ, ਆਮਦਨੀ ਅਤੇ ਖਰਚੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
- ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਬਕਾਇਆ ਸ਼ੀਟ ਵਿੱਚ ਕੈਸ਼, ਖਾਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਯੋਗ , ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ, ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ, ਜਾਇਦਾਦ, ਭੁਗਤਾਨਯੋਗ ਖਾਤੇ, ਮੌਜੂਦਾ ਦੇਣਦਾਰੀਆਂ, ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਦੇਣਦਾਰੀਆਂ, ਅਤੇ ਇਕੁਇਟੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
ਵਿੱਤੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਵਿੱਤੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਵਰਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ.
ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਿਨ-ਪ੍ਰਤੀ-ਦਿਨ ਦੇ ਅਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਡਾਕਟਰੀ ਦਫਤਰ ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵੀ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕਈ ਹਿੱਸੇ ਹਨ ਜੋ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਖਾਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਸਫਲ ਮੈਡੀਕਲ ਦਫ਼ਤਰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.