ਫਿਟ ਲਈ ਭਾਗੀਦਾਰੀ, ਹਮਦਰਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ
ਲੰਮੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਉੱਚ ਸਟਾਫ ਦੀ ਬੰਦ ਹੋਣ ਦੀ ਦਰ ਲਈ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸੀਐਨਏ ਦੇ ਵਿੱਚ . ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਫਿਟ ਲਈ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸਟਾਫ ਘੱਟ ਰਹੇਗਾ. ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਚ ਸਟਾਫ ਦੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਚੰਗੇ ਲੋਕ ਰਹਿਣਗੇ.
ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ, ਕੰਮ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਅਤੇ ਪੈਸਾ ਤੰਗ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇਕ ਕਾਰ ਦੁਰਘਟਨਾ ਵਿਚ ਗੰਭੀਰ ਸੱਟਾਂ ਤੋਂ ਬਰਾਮਦ ਕੀਤੀ, ਮੈਂ ਨਰਸਿੰਗ ਹੋਮ ਦੇ ਨਿਵਾਸੀ ਬਣ ਗਿਆ ਜਿੱਥੇ ਮੈਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸੀ . ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਇਸ ਟਰਨਵਰ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ. ਸਥਾਈ ਸਟਾਫਿੰਗ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫਾਇਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ, ਵਿੱਤੀ ਬੱਚਤ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰੇ ਹੋਏ ਗੁਣਵੱਤਾ.
ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵਤ ਨਵੇਂ ਦੇਖਭਾਲਗਾਰਗੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਪੁੱਛਦਾ ਹਾਂ, "ਤਾਂ ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਉਂ ਪਹਿਲੀ ਥਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਰਸ / ਸੀਐਨਏ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?" ਇਹ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਬਰਫ਼ਬਾਰੀ ਸਵਾਲ ਹੈ. ਕੋਈ ਵੀ ਇਸਦਾ ਉੱਤਰ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਝਲਕ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਕੌਣ ਹੈ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜੋ ਮੈਂ ਸੁਣਦਾ ਹਾਂ ਉਹ ਹੈ "ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਦੇ ਚਿਹਰੇ' ਤੇ ਮੁਸਕੁਰਾਹਟ ਲਾਉਣ ਦਾ ਅਨੰਦ ਮਾਣਦਾ ਹਾਂ" ਜਾਂ ਮੈਂ ਬਿਰਧ ਬੱਚਿਆਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸਿੱਖ ਸਕਦਾ ਹਾਂ "ਜਾਂ" ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਵੱਡਾ ਹੋਇਆ ਤਾਂ ਮੈਂ ਦਾਦਾ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਮੈਂ ਕਿੰਨੀ ਬਜ਼ੁਰਗਾਂ ਦਾ ਅਨੰਦ ਮਾਣੋ. " ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਉਹ ਜਵਾਬ ਹਨ ਜੋ ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ - ਸੰਬੰਧਾਂ ਨਾਲ ਕੀ ਸੰਬੰਧ ਹੈ ਜੇ ਮੈਂ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਸੁਣਿਆ ਤਾਂ ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਇਕ ਲਾਲ ਝੰਡਾ ਹੈ.
ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇਕ ਮਾਨਸਿਕ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਵੀ ਹੈ: ਇਕ ਵਾਰ ਇਕ ਨਿਵਾਸੀ ਸੀ ਜਿਸਦਾ ਪੁੱਤਰ ਇਕ ਵਕੀਲ ਸੀ. ਉਹ ਇਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪਰਿਵਾਰ ਸਨ, ਜੋ ਕਿ ਸੁਸਾਇਟੀ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਮਾਤਾ ਦੇ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਸਨ. ਮਾਨਸਿਕ ਤੌਰ ਤੇ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਸ ਨਵੇਂ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਨੂੰ ਹਾਲ ਹੇਠਾਂ ਲੈ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਪੁੱਤਰ ਨਾਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਅਤੇ ਕਿਹਾ, "ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ______ ਨੂੰ ਮਿਲੋ. ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਂ ਲਈ ਵਧੀਆ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹੋਵੇਗੀ." ਜੇ ਮੈਂ ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝ ਸਕਦਾ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਸੀ.
ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਇਕ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਸਮੂਹ ਵਿਚ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਇਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਅਸੀਂ ਹਰ ਇਕ ਨਾਲ ਇਕ ਰਿਸ਼ਤਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ - ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ, ਇਹ ਲੋਕ. ਹਰ ਚੀਜ ਥੋੜ੍ਹੀ ਦੇਰ ਤੱਕ ਚੱਲਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ 6-ਮਹੀਨੇ ਜਾਂ 12-ਮਹੀਨੇ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ. ਫਿਰ ਉਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਫਾਰਮ ਬਾਹਰ ਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ: ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਗੈਰ ਹਾਜ਼ਰ ਸੀ? ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਤੁਸੀਂ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ? ਤੁਹਾਡਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਦੇਰ ਨਾਲ ਜਾਂ ਗੁੰਮ ਸੀ? ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਅਸੀਂ ਸਟਾਫ਼ ਨੂੰ ਗ਼ਲਤ ਚੀਜ਼ਾਂ ਗ਼ਲਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਨਾ ਕਿ ਸਹੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਬਜਾਇ.
ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਫਾਰਮ ਕਿੱਥੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਏ ਸਨ? ਸ਼ਾਇਦ ਇਕ ਫੈਕਟਰੀ ਤੋਂ ਜਿੱਥੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਰਾਜਾ ਹੈ. ਪਿਛਲੀ ਵਾਰ ਕਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਫਾਰਮ ਦੇਖਿਆ ਜਿਸ ਨੇ ਕਿਹਾ: ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਾਲ ਇੱਕ ਸਨੀ ਦਿਨ ____ ਦੇ ਕਈ ਵਾਰ ਬਾਹਰ ਨਿਵਾਸੀ ਲੈ ਆਏ ਹੋ. ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਾਲ ਨਿਵਾਸੀ ਦੇ ਚਿਹਰੇ ____ ਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਮੁਸਕਰਾਹਟ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹੋ. ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਸਾਲ ਰੋਣ ਵਾਲੇ ਨਿਵਾਸੀ ਦਾ ਹੱਥ ਬਹੁਤ ਵਾਰ ਮਿਲਿਆ ਸੀ.
ਇਕ ਅਗਾਊਂ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਗੇ. "ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਨਿਵਾਸੀਆਂ ਨਾਲ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਲਵਾਂ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਸਪੀਡ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ." ਫਿਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਟਾਫ ਦੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਸੈਂਬਲੀ ਲਾਈਨ ਤੇ ਆਬਜੈਕਟ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਲਾਜ ਕਰਨ ਲਈ ਆਲੋਚਕਾਂ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਨਾ ਹੋਣ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅਣ-ਅਚਾਨਕ ਉਹ ਆਸ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ.
ਇੱਕ ਦਿਨ ਮੈਂ ਇੱਕ ਸੀਐਨਏ ਗਾਉਣ ਅਤੇ ਹਾਲ ਦੇ ਇੱਕ ਨਿਵਾਸੀ ਨਾਲ ਨੱਚਿਆ ਹੋਇਆ ਆਇਆ. ਉਸ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੇਖਿਆ, ਉਸ ਦਾ ਚਿਹਰਾ ਲਾਲ ਹੋ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਮਾਫੀ ਮੰਗੀ. ਕਿਉਂ? ਇਹ ਇਕ ਨਿਵਾਸੀ ਸੀ ਜੋ ਆਪਣੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਚੱਲਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਲਈ ਬਦਨਾਮ ਸੀ. ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਬਣਾ ਕੇ, ਇਸ ਸੀਐਨ ਏ ਨੇ ਨਿਵਾਸੀ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਗਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਉਸ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਮੁਆਫ਼ੀ ਮੰਗਣ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਵਾਸੀ, ਨੱਚਣ ਅਤੇ ਮੁਸਕਰਾਹਟ ਨੂੰ ਦੇਖ ਕੇ ਬਹੁਤ ਖ਼ੁਸ਼ ਸੀ.
ਫਿਰ ਮੈਂ ਹੈਰਾਨ ਹੋ ਗਿਆ, "ਮੈਂ ਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਜੋ ਮੇਰੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਇਹ ਸੋਚਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰ ਦੇਵੇ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੌਜ-ਮਸਤੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਸਨੀਕਾਂ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤਾ ਕਾਇਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਆਫੀ ਮੰਗਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ? ਇਸ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਕੀ ਬਦਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ? "
ਲੋਕ ਟੈੱਸਟ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਟੈਸਟ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਸਾਡੇ ਬਾਸ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜੇ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦਾ ਸਬੰਧ RELATIONSHIP ਤੋਂ ਕਾਫੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਮੁਹੱਈਆ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ - ਰੋਬੋਟਿਕ, ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ, ਵਿਰਾਸਤੀ ਦੇਖਭਾਲ. ਅੱਜ ਦਾ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਇਨਵਾਇਰਮੈਂਟ ਸਾਨੂੰ "ਘੱਟ ਨਾਲ ਹੋਰ ਕੰਮ" ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪੈਸਾ ਹੋਰ ਸਟਾਫ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਦਰਪੇਸ਼ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣਾ ਅਕਸਰ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਲੋਕ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਨੂੰ ਛੱਡਦੇ ਹਨ, ਵਾਸਾਰਿਆਂ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਸਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਹੀ ਗੱਲ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਵਸਨੀਕ ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ: ਰਿਸ਼ਤੇ ਅਤੇ ਦੂਜੀ ਵੱਡੀ ਚੀਜ਼: ਇਸਦਾ ਨਤੀਜਾ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵੀ ਹੈ! ਸਬੰਧਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਕੇ ਜਿੱਤ-ਵਿਨਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਬਣਦੀ ਹੈ!
ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਫਿਲਿਪ ਡੂਬੋਈਸ, ਸੀ.ਐਨ.ਏ.ਏ. ਉਹ ਸਹਾਇਕ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਮੈਨੇਜਰ ਹੈ, ਸੇਂਟ ਜੋਸਫ਼ ਦੇ ਮਾਇਨੇ ਦੇ ਕਾਲਜ ਵਿਚ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪਾਲਕ / ਗੋਦ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ 'ਤੇ ਇਕ ਕੌਮੀ ਸਪੀਕਰ ਹੈ, ਉਹ ਨਰਸਿੰਗ ਹੋਮ ਦੇ ਨਿਵਾਸੀ ਵਜੋਂ ਰਹਿ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਨੈਿਤਕਤਾ, ਮੁਆਫ਼ੀ, ਅਤੇ ਦੁਖੀਏ ਲਈ ਮਸੀਹੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ. ਉਹ ਹੈਲੀਕਸ ਕੇਅਰ ਐਡਮਨਿਸਟ੍ਰੇਟਰ ਦੇ ਅਮਰੀਕੀ ਕਾਲਜ ਦੇ ਪੂਰਵ ਪ੍ਰਧਾਨ ਅਤੇ ਫੈਲੋ ਹਨ. ਲਾਇਸੰਸਸ਼ੁਦਾ ਆਗਮਨ ਮਸੀਹੀ ਮੰਤਰੀ; ਲਾਇਸੰਸਡ ਪਾਲਕ / ਗੋਦ ਵਾਲਾ ਪਿਤਾ; ਮੇਨ ਕਿਡਜ਼ ਲਈ ਹੋਪ ਦੇ ਮੈਂਬਰ; ਮੇਨ ਹਾਟ ਗੈਲਰੀ ਕੋਆਰਡੀਨੇਟਰ ਉਸ ਨੇ 2010 ਵਿਚ "ਸੰਗੀਤ ਬਚਾਉਣ ਦੇ ਗੀਤ" ਦੀ ਇਕ ਈਡੀਜ਼ ਰਿਲੀਜ਼ ਕੀਤੀ.