ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੈਡੀਕਲ ਆਫਿਸ ਮੈਨੇਜਰ ਮੈਟੀਰੀਅਲ ਹੋ?
ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜਿਹਾ ਕੋਈ ਮੈਡੀਕਲ ਦਫਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਨ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਪੇਸ਼ੇ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਗੁਣ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਮੈਡੀਕਲ ਦਫਤਰ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਦੇ ਲਈ ਨਵੇਂ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਮੱਗਰੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਸੈੱਟਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਖੋਜਾਂ ਕਰਵਾਏ ਗਏ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਖੋਜਕਰਤਾ ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਗੁਣਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕੁਝ ਅਜਿਹੇ ਹਨ ਜੋ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ ਹਨ. ਇੱਥੇ ਮੇਰੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਹੈ ਜੋ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਮੱਗਰੀ ਹੋ:
1 -
ਕਲਾਤਮਕਤੁਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣਾ ਸਿਰਫ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਜਾਂ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ ਇਸਦਾ ਇਹ ਵੀ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਅਸ਼ਲੀਲ ਅਤੇ ਸੁਸਾਇਟੀ ਮੈਨੇਜਰ ਵਿੱਚ ਉਸਨੂੰ ਖੁਦ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੈ. ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਮੈਨੇਜਰ ਉਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਅਤੇ ਉਚਿਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਮੈਡੀਕਲ ਦਫਤਰ ਦੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਉਸ ਨੂੰ ਜਾਂ ਖੁਦ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
"ਚੰਗੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨੇਤਾ ਇਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਦਰਸ਼ਣ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਦਰਸ਼ਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਗੱਡੀ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ."
- ਜੌਨ ਵੇਲ
2 -
ਗੁਣਾਤਮਕਤੁਸੀਂ ਅਨੁਭਵੀ, ਸਮਝਦਾਰ ਅਤੇ ਸੂਝਵਾਨ ਹੋ ਇੱਕ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਮੈਡੀਕਲ ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਸਟਾਫ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਆਪਣੀ ਅਸ਼ੁੱਧਤਾ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਕੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕਦਾ ਹੈ ਬਿਨਾਂ ਦੱਸੇ ਬਗੈਰ ਸੂਖਮ ਰਵੱਈਏ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕਦੇ-ਕਦੇ ਅਣਪਛਾਤਾ ਸ਼ਬਦ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਕ ਸੰਵੇਦੀ ਮੈਨੇਜਰ ਝਗੜਿਆਂ ਜਾਂ ਹੋਰ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
"ਉੱਚੇ ਹੋਏ ਧਾਰਨਾ ਦਾ ਟੀਚਾ ਹੈ: ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਦੇਖੋ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਣੂ ਹੋ."
- ਮਾਈਕਲ ਕਿਮਮਲਮੈਨ
3 -
ਸਵੈ-ਭਰੋਸੇਮੰਦਤੁਸੀਂ ਸਵੈ-ਭਰੋਸਾ ਹੋ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸਦੀ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਜਾਂ ਨਿਰਣੇ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕਈ ਵਾਰ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਹ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਰੱਥ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਉਸ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਚੰਗੇ ਜਾਂ ਬੁਰੇ ਹੋਣਗੇ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸਨੂੰ ਭਰੋਸੇ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਕਰਕੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰਣੇ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਮਿਲਦੀ ਹੈ.
"ਆਸਵਾਦ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵੱਲ ਖੜਦੀ ਹੈ. ਕੁਝ ਵੀ ਆਸ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਗੈਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ."
- ਹੈਲਨ ਕੈਲਰ
4 -
ਮਿਹਨਤੀਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਯਤਨ ਵਿਚ ਨਿਰੰਤਰ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਕਿ ਦੌੜ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਜਿੱਤ ਲਿਆ ਹੈ. ਕੁਝ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ, ਨਿਰੰਤਰ ਯਤਨ ਕਲਾਕਾਰੀ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਹੈ. ਨਾ ਸਿਰਫ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਮਿਹਨਤੀ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਮਿਸਾਲ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਇਹ ਵੀ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਿੰਨੇ ਹੀ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਹੈ ਬਾਕੀ ਸਾਰਿਆਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ.
"ਜੀਵਨ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਸਖਤੀ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ; ਜਿਹੜਾ ਮਕੈਨਿਕ ਜੋ ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੰਪੂਰਨ ਬਣਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਪਹਿਲਾਂ ਉਸ ਦੇ ਸੰਦ ਨੂੰ ਤਿੱਖੀ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ."
- ਕਨਫਿਊਸ਼ਸ
5 -
ਭਰੋਸੇਯੋਗਤੁਸੀਂ ਇਕਸਾਰ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਹੋ. ਇਕ ਮਹਾਨ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਗੁਣਾਂ ਦੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ ਉੱਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸ਼ਾਇਦ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ ਹਰ ਕੋਈ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਮੈਨੇਜਰ ਜੋ ਉਸ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਦਾ ਹਰ ਵਾਰ ਪਾਲਣਾ ਕਰੇ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਕਿਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠ ਰਹੇ ਹੋਣ. ਉਹ ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਪੱਖਪਾਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਪਰ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦਾ ਆਦਰ ਅਤੇ ਸ਼ਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਨਾਲ ਸਲੂਕ ਕਰਦਾ ਹੈ.
"ਨਿਰਭਰਤਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਜੋ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਰੱਖਿਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਇੱਕ ਸੁਨਹਿਰੀ ਗੁਣ ਹੈ - ਪਰ ਅਸਰਦਾਰ ਹੋਣ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇੱਕ ਮੱਧਮ ਰਾਸ਼ੀ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਦੇਣ ਦਾ ਇਕ ਸੁਹਾਵਣਾ ਢੰਗ ਹੈ. "
- ਕਲੈਰਿਸਾ ਏ. ਬੀਸਲੇ
6 -
ਰਣਨੀਤਕਤੁਸੀਂ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ. ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ. ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਚਿੰਤਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ, ਇਹਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ, ਹੱਲ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ. ਪਰ, ਇਹ ਇਕ ਰਣਨੀਤਕ ਚਿੰਤਕ ਦੇ ਇਕੋ-ਇਕ ਗੁਣ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਭਵਿੱਖੀ ਵਿਕਾਸਾਂ ਦੀ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਦਲਾਵ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪ੍ਰਤੀ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
"ਧਾਰਣਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੈ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਨਜ਼ਰ ਹੈ. ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਦੂਰ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਅਤੇ ਨੇੜੇ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਦੂਰ ਨਜ਼ਰ ਆਉਂਦੇ ਹਨ "
- ਮੀਆਂਮੋਤੋ ਮੁਸਾਸ਼ੀ
7 -
ਪਹੁੰਚਯੋਗਤੁਸੀਂ ਦੋਸਤਾਨਾ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਹੋ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਨ ਲਈ ਕਿੰਨੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ ਇਕ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਨ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਦੀ ਨੀਤੀ ਹੋਣ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ, ਅਤੇ ਦਿਆਲੂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਦਿਖਾਉਣਾ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਗੁਣ ਹਨ.
"ਕੁਝ ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਡਰ, ਸਕ੍ਰਿਅ-ਅਪਾਂ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਕਾਲਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਆਗੂ ਨੇ ਇਹ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਅਸਫਲਤਾ ਤੋਂ ਵਧੇਰੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਅਤੇ ਵਿਧੀਪੂਰਨ ਸਿੱਖਿਅਕ ਹੋਵੇਗੀ."
- ਸਕਟਸ ਵੇਸ
8 -
ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਚ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਹੈ ਇੱਕ ਕੋਚ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਸ੍ਰੋਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹਮਦਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਸਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸਾ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੇਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੀ ਹੈ ਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜਿਸ ਕੋਲ ਕੋਚ ਦੇ ਗੁਣ ਹਨ, ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹਨ.
"ਕੋਈ ਕੋਚ ਉਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਨਹੀਂ ਸੁਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ, ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ."
- ਟੌਮ ਲੈਂਡਰੀ
9 -
ਬੁੱਧੀਮਾਨਤੁਸੀਂ ਅਕਲ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਖੁਫੀਆ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਨਾ ਵਿਖਾਉਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੀ ਕੁ ਸਮਾਰਟ ਹੋ. ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਅਹੰਕਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ, ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਬੁੱਧੀ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ ਜੋ ਖੁਫ਼ੀਆ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਿੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁਨਰਮੰਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹਨ.
"ਖੁਫੀਆ ਦਾ ਮਤਲਬ ਅਸ਼ੁੱਧਤਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਇਸਦੀ ਅਹਿਮੀਪੁਣਾ ਹੈ. ਖੁਫੀਆ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ."
- ਕੈਲੀ ਬਰਨਹਿੱਲ
10 -
ਫਾਰਵਰਡ-ਥਿੰਕਿੰਗਭਵਿੱਖ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਹੈ. ਲਗਾਤਾਰ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸੋਚ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਜਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਦਰਸ਼ਣ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਇਸ ਵਿਚ ਖ਼ਰੀਦਣ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
"ਚੰਗੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨੇਤਾ ਇਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਦਰਸ਼ਣ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਦਰਸ਼ਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਗੱਡੀ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ."
- ਜੈਕ ਵਾਲਚੇ
11 -
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਬੁੱਧੀਮਾਨਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਉੱਚ ਭਾਵੁਕ ਬੋਧ ਦੀ ਸੂਝ ਹੈ ਉੱਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ (ਈ.ਆਈ.) ਜਾਂ ਭਾਵਾਤਮਿਕ ਵੰਡ (ਈ.ਕੀ.) ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਬਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਜਜ਼ਬਾਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ ਸਹੀ ਸ਼ਬਦ ਕਹਿਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ. ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਹਮਦਰਦੀ, ਸਵੈ-ਜਾਗਰੂਕਤਾ, ਸੰਜਮ ਅਤੇ ਜਜ਼ਬਾਤੀ ਸਥਿਰਤਾ.
"ਕੋਈ ਵੀ ਗੁੱਸੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ- ਇਹ ਅਸਾਨ ਹੈ, ਪਰ ਸਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ, ਸਹੀ ਸਮੇਂ ਤੇ, ਸਹੀ ਸਮੇਂ ਤੇ, ਅਤੇ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨਾ ਅਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ."
- ਅਰਸਤੂ
12 -
ਭਰੋਸੇਯੋਗਤੁਸੀਂ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਅਤੇ ਈਮਾਨਦਾਰ ਹੋ. ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇਹ ਗੁਣ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਵਿਖਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਇਕ ਨੇਤਾ ਦਾ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੁਣ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਉਹੀ ਕਰਨਗੇ ਜੋ ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰਨਗੇ. ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਵਾਲੇ ਲੀਡਰਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਂਦੇ ਹੋਏ, ਉਹ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਇਹ ਗੁਣ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਉੱਚ ਨੈਤਿਕ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੂਸਰਿਆਂ ਲਈ ਵਧੀਆ ਮਾਡਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.
"ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਡਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਲੁਕਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਖਰਿਆਈ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਕੰਮ ਕਰੋਗੇ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਕੋਈ ਦੋਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ."
- ਜ਼ਿਗ Ziglar