ਕਈ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਉਦਯੋਗ ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਡਾਕਟਰੀ ਅਮਲਾਂ ਨੂੰ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਡਾਕਟਰੀ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਵਿੱਚ ਕਈ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਉਡੀਕ ਦਾ ਸਮਾਂ ਘਟਾਉਣਾ , ਮਰੀਜ਼ ਨੂੰ ਫਾਲੋ-ਅਪ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ, ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ, ਕਲੀਨਿਕਲ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ.
ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਡਾਕਟਰੀ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਬਦਲਾਵ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਵਾਲੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੋਵਾਂ ਹਨ ਜਿਹੜੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਡਾਕਟਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਰੋਕ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਅੰਦਰੂਨੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਬਦਲਣ ਲਈ ਸਟਾਫ ਦਾ ਵਿਰੋਧ
- ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦੀ ਘਾਟ
- ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚਾਲੇ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਘਾਟ
- ਢੁਕਵੀਂ ਥਾਂ ਦੀ ਘਾਟ
- ਪਾਵਰ ਸੰਘਰਸ਼
ਬਾਹਰੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਮੁਕਾਬਲਾ
- ਭੁਗਤਾਨ ਸੁਧਾਰ
- ਮਰੀਜ਼ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ
1 -
ਬਦਲਣ ਲਈ ਸਟਾਫ ਦਾ ਵਿਰੋਧਕਿਸੇ ਵੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਬਹੁਤ ਉੱਚਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਡਾਕਟਰੀ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਵਿੱਚ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਵਰਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਵਿਰੋਧ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਕੁਝ ਆਮ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਸਟਾਫ਼ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਰੋਧਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ:
- ਅਣਜਾਣੇ ਦਾ ਡਰ. ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਜੁੜਦੇ ਜਾਂ ਸਮਝਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੱਚ ਹੈ ਜੇਕਰ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਢੁਕਵੀਂ ਚੇਤਾਵਨੀ ਨਾ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਤੇ ਕੀ ਅਸਰ ਪਵੇਗਾ.
- ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣ ਦਾ ਡਰ. ਲੋਕ ਅਕਸਰ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲਈ ਖ਼ਤਰਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਨਵੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪੁਨਰਗਠਨ ਅਤੇ ਇਹ ਸੋਚਣਾ ਕਿ ਮੈਡੀਕਲ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਖ਼ਤਮ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ.
- ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਕਮੀ ਜੇ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਨਵੀਂਆਂ ਪਾਲਸੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਘੱਟ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੇ ਟਰੱਸਟ ਨੂੰ ਤੋੜਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਟ੍ਰਸਟ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਨਹੀਂ ਲਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਬਦਲਣ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਰੋਧੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.
- ਰੂਟੀਨ ਪਸੰਦ ਹੈ. ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਰੁਟੀਨ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਰੋਧਕ ਹੋਣ ਦਾ ਕੋਈ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇੱਕੋ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਸੇ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ, ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤਕ, ਜਾਣੂਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣਾ ਸੌਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਨਵੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਿੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਰੋਧਕ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ.
- ਮਾੜੀ ਟਾਈਮਿੰਗ ਕਿਸੇ ਸੰਧੀ ਜਾਂ ਲਾਗੂਕਰਣ ਦੇ ਹਰ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਸਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਨਹੀਂ, ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟਾਕਰੇ ਲਈ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ.
2 -
ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦੀ ਘਾਟਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਜੋ ਬਦਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰੇ ਹਨ ਜੋ ਬਦਲਣ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਰੋਧੀ ਹਨ. ਵਿਰੋਧ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਜਾਂ ਇਸਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਹੈ. ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦੀ ਕਮੀ ਦਾ ਭਾਵ ਕਿਸੇ ਦੀ ਇੱਛਾ ਜਾਂ ਵਿਆਜ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਕਿਸੇ ਦੀ ਅਣਦੇਖੀ ਹੈ.
ਪ੍ਰਤੀਰੋਧ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਅੰਤਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਵਿਰੋਧ ਨੂੰ ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਕੇ ਜੋ ਬਦਲਾਵ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਤੇ ਕੌਣ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਬਦਲਾਅ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਹੋਵੇਗਾ. ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਥੋੜਾ ਹੋਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ.
ਦੋ ਕਿਸਮ ਦੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾਕਰਤਾ ਹਨ: ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ
ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਕ ਦੁਆਰਾ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਕ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਗਤੀਵਿਧੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਨਿੱਜੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਕਾਂ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀ, ਮਾਨਤਾ, ਅਨੰਦ ਜਾਂ ਪੂਰਤੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਹਨ.
ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਕਿਸਮ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਤਾਂ ਰਿਟਰਨ ਦੇਣ ਜਾਂ ਰੱਦ ਕਰਨ ਜਾਂ ਸਜ਼ਾ ਦੇ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦਾ. ਬਾਹਰੀ ਪ੍ਰੇਰਕ ਦੇ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣ ਪੈਸੇ, ਉਸਤਤ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਕਾਰਵਾਈ, ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਜਾਂ ਲਾਭ ਹਨ.
3 -
ਅਭਿਆਸ ਸਦੱਸਾਂ ਵਿੱਚ ਰਿਸ਼ਤਾ ਦੀ ਘਾਟਜਦੋਂ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦਾ ਸਬੰਧ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ. ਸਫ਼ਲ ਹੋਣ ਲਈ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਦਲਾਵ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ' ਤੇ ਭਰੋਸਾ, ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਟੀਮ-ਬਿਲਡਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. '
ਇੱਥੇ ਦਸ ਪਛਾਣਕਰਤਾ ਹਨ ਜਿਹੜੇ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ:
- ਸੇਵਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਬਾਰੇ ਰੋਗੀ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ
- ਉਤਪਾਦਨ ਘਟਾਉਣਾ
- ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਰੋਲ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਉਲਝਣ
- ਕੰਮ ਸਹੀ ਜਾਂ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਗਏ
- ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਕਮੀ
- ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਰੁਟੀਨ ਦੇ ਕੰਮ
- ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਝਗੜਾ
- ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵੱਲ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਰਵੱਈਏ
- ਪੱਖਪਾਤ ਦੀ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ
- ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਕਮੀ
4 -
ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਪੇਸ ਦੀ ਕਮੀਰਵਾਇਤੀ ਫਿਜ਼ੀਸ਼ੀਅਨ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਢੁਕਵੀਂ ਥਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ, ਪੁਰਾਣੀ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਕਾਰਨ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਵਹਾਅ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੀਤੇ ਗਏ ਬਦਲਾਵ ਅਕਸਰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਰੀਮਮੇਲਡਿੰਗ ਜਾਂ ਵੱਡੇ ਜਗ੍ਹਾ ਤੇ ਚਲੇ ਜਾਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਭਿਆਸ 'ਤੇ ਸਥਾਪਤ ਵਿੱਤੀ ਦਬਾਅ ਕਾਰਨ ਇਕ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ.
ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਵਹਾਅ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਨਾਲ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਪੇਸ ਸੱਚਮੁਚ ਮੁੱਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਜੇਕਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ. ਜੇ ਇਹ ਪੱਕਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਪੇਸ ਸੱਚਮੁੱਚ ਮੁੱਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਸਾਰੀ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਚੰਗੇ ਹਿੱਤ ਵਿਚ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਵੇਗਾ.
5 -
ਪਾਵਰ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂਕਿਸੇ ਡਾਕਟਰੀ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸ਼ਕਤੀ ਸੰਘਰਸ਼ ਹਨ. ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾਉਣ ਵਾਲਾ ਇਕ ਜੋ ਕਿ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਘਰਸ਼ ਹੈ. ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਮਾੜੀ ਕੁਆਲਟੀ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਦੇਖ-ਰੇਖ ਦੀ ਲਾਗਤ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿਚ ਰਹੀ ਹੈ.
ਖੋਜ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਵੋਲਯੂਮ-ਅਧਾਰਿਤ ਭੁਗਤਾਨ ਮਾਡਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਖ਼ਰਚ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ. ਵਾਲੀਅਮ-ਅਧਾਰਿਤ ਭੁਗਤਾਨ ਮਾਧਿਅਮ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਇਲਾਜ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉੱਚ ਮੁਨਾਫਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੀਮਤ ਦੇ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੁਨਾਫੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾ ਮੁੱਲ-ਅਧਾਰਤ ਭੁਗਤਾਨ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇਗਾ ਤਾਂ ਜੋ ਵੱਧ ਤਨਖਾਹ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਉਪਾਅ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ.
ਮੈਡੀਕਲ ਅਭਿਆਸਾਂ ਲਈ ਜੋ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਅਤੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਮਰੀਜ਼ ਦੀ ਦੇਖ-ਭਾਲ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤ ਰੱਖਣ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਸ਼ਕਤੀ ਸੰਘਰਸ਼ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹਨ. ਜਦ ਤੱਕ ਪੈਸਾ ਮਾੱਡਲ ਵਿੱਤੀ ਅਸਥਿਰਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਡਾਕਟਰੀ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇਣ ਵੇਲੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਰੁਕਾਵਟ ਜਾਰੀ ਰਹੇਗਾ.
6 -
ਮੁਕਾਬਲਾਸਿਹਤਮੰਦ ਮੁਕਾਬਲਾ ਵਪਾਰ ਲਈ ਚੰਗਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਆਧੁਨਿਕ ਮੈਡੀਕਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਇੱਕ ਬਹੁ-ਿਵਸ਼ੇਸ਼ੱਗ ਡਾਕਟਰ ਦੀ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਬਣਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅਮਲ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਕੁਝ ਮਾਹਰ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਡਾਕਟਰਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਭਿਆਸ ਵਿਚ ਮਿਲਾਉਣਾ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਲਈ ਲਾਹੇਵੰਦ ਹੈ.
ਸੁਤੰਤਰ ਮੈਡੀਕਲ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ, ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ (ਸੂਚਨਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ) ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਸਾਂਭ-ਸੰਭਾਲ ਅਤੇ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਲਾਗਤਾਂ ਡਾਕਟਰੀ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਸੀਮਿਤ ਨਕਦ ਵਹਾਅ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਆਈਸੀਡੀ -10, ਐਚਆਈਪੀਏਏ, ਅਰਥਪੂਰਨ ਵਰਤੋਂ ਅਤੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰੌਨਿਕ ਸਿਹਤ ਰਿਕਾਰਡ ਲਈ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜਾਂ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚਨਾਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਹਨ.
ਵੱਡੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹਨ
7 -
ਭੁਗਤਾਨ ਸੁਧਾਰਮੈਡੀਕੇਅਰ ਅਤੇ ਮੈਡੀਕੇਡ ਅਦਾਇਗੀ ਕਟੌਤੀਆਂ, ਜਿਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਦਾਇਗੀ ਸੁਧਾਰ ਵਜੋਂ ਵੀ ਪਛਾਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਡਾਕਟਰੀ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ. ਮੈਡੀਕੇਅਰ ਅਤੇ ਮੈਡੀਕੇਡ ਦੇ ਕਟੌਤੀ ਸੁਤੰਤਰ ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸਾਂ ਲਈ ਇਕ ਵੱਡੀ ਵਿੱਤੀ ਘਾਟ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਘੱਟ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਲਗਭਗ ਅਸੰਭਵ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਛੋਟੇ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸੁਧਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਏ ਰੱਖਣ ਵਿਚ ਮੁਸ਼ਕਿਲਾਂ ਹਨ
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੈਡੀਕੇਅਰ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਮੈਡੀਕੇਡ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਇਲਾਜ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ, ਜੋ ਕਿ ਅਦਾਇਗੀ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਵੇਂ ਮੈਡੀਕੇਅਰ ਅਤੇ ਮੈਡੀਕੇਡ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਕੁਝ ਲਈ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਬੰਦ ਕਰਨਾ.
8 -
ਮਰੀਜ਼ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤਮਰੀਜ਼ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਤਬਦੀਲੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ. ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਆਸਾਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੈਂਡਆਉਟ ਦੇਣਾ ਹੈ. ਨਵੇਂ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਪੰਜ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੈਂਡਆਉਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਪਹਿਲੀ ਫੇਰੀ ਹੈਂਡਆਉਟ
- ਮਰੀਜ਼ ਸੁਆਗਤ ਸੰਦੇਸ਼
- ਮੈਡੀਕਲ ਅਭਿਆਸ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ
- ਹਰ ਇੱਕ ਡਾਕਟਰ ਦੀ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਬਾਇਓ
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਤੋਂ ਕੀ ਆਸ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ
- ਸੰਪਰਕ ਜਾਣਕਾਰੀ
- ਆਪਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਘੰਟੇ
- ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ
- ਹੋਰ ਸਥਾਨ
- ਹਰੇਕ ਦੌਰੇ ਲਈ ਕੀ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ ਦੀ ਸੂਚੀ
- ਬੀਮਾ ਜਾਣਕਾਰੀ
- ਫੋਟੋ ID
- ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਪਾਰਟੀ / ਜਾਣਕਾਰੀ
- ਜਨ-ਅੰਕੜੇ
- ਭੁਗਤਾਨ
- ਕਲੀਨਿਕਲ ਜਾਣਕਾਰੀ
- ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਸੰਪਰਕ
- ਦੁਰਘਟਨਾ ਜਾਣਕਾਰੀ
- ਐਡਵਾਂਸ ਡਾਇਰੈਕਟਿਵਜ਼
- ਪੂਰਵ-ਅਧਿਕਾਰ / ਰੈਫ਼ਰਲ
- ਭੁਗਤਾਨ ਨੀਤੀ
- ਹਰੇਕ ਫੇਰੀ ਲਈ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੋ-ਪੇਜ਼, ਕਟਕਟਿਬਲਜ਼ ਅਤੇ ਸਹਿ-ਇੰਸ਼ੋਰੈਂਸ ਰਾਸ਼ੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹਨ
- ਸਵੈ-ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਾਲੇ ਮਰੀਜ਼ ਪੂਰੀ ਰਕਮ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ
- ਭੁਗਤਾਨ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਨਤ ਫਾਰਮ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਚੈਕ, ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕਾਰਡ ਅਤੇ ਡੈਬਿਟ ਕਾਰਡ
- ਬਿੱਲ ਦੀ ਰਕਮ ਲਈ ਦੇਰ ਦੀ ਫੀਸ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ
- ਗੁੰਮ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਅਪੌਇੰਟਮੈਂਟਾਂ ਲਈ ਚਾਰਜਿਸ ਰੱਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਜਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤਹਿ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ
- ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੀ ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ
- ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਇਲਾਜ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਬੀਮੇ ਦਾ ਸਬੂਤ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈ-ਤਨਖ਼ਾਹ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ
- ਗੋਪਨੀਯ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ ਦਾ ਨੋਟਿਸ
- ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਆਪਣੀ PHI ਦਾ ਉਪਯੋਗ ਅਤੇ ਖੁਲਾਸਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰੇਗਾ
- ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੀ ਪੀ.ਐਚ.ਆਈ.
- ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਦੇ ਮਰੀਜ਼ ਨੂੰ ਸੂਚਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ PHI ਦੀ ਗੋਪਨੀਯਤਾ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
- ਮਰੀਜ਼ ਕਿਸ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਦੀਆਂ ਨਿੱਜਤਾ ਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਸੰਪਰਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ
- ਮਰੀਜ਼ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਰਵੇਖਣ
- ਕੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਲਈ ਬੁਲਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਮਰੀਜ਼ ਨੂੰ ਆਦਰ ਨਾਲ ਬੋਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ?
- ਕੀ ਮਰੀਜ਼ ਨੂੰ ਰਿਸੈਪਸ਼ਨਿਸਟ ਵੱਲੋਂ ਸ਼ਿਸ਼ਟਤਾ ਅਤੇ ਆਦਰ ਨਾਲ ਸਵਾਗਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ?
- ਡਾਕਟਰ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਲਈ ਮਰੀਜ਼ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਦੇਰ ਤੱਕ ਉਡੀਕ ਕਰਨੀ ਪਈ?
- ਕੀ ਨਰਸ ਅਤੇ ਡਾਕਟਰ ਮਰੀਜ਼ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀਆਂ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ?
- ਕੀ ਨਰਸ ਅਤੇ ਡਾਕਟਰ ਨੇ ਰੋਗੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ?
- ਕੀ ਮਰੀਜ਼ ਨੂੰ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਮਿਲੀ ਸੀ?
- ਕੀ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਰੂਮ ਸਾਫ, ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਅਤੇ ਤਿਆਰ ਸੀ?
- ਕੀ ਉਡੀਕ ਖੇਤਰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ, ਸਾਫ ਅਤੇ ਚੌੜਾ ਸੀ?
ਇਹ ਸਭ ਸਹਿਣਸ਼ੀਲ ਸੂਚੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਪਰ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਰੁੱਝੇ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਕਿੰਨੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨ ਲਈ ਕੁਝ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਹੀਂ ਹਨ.
ਹਵਾਲੇ
ਅਰਾਰ, ਨੇਦਲ ਐੱਚ., ਏਟ ਅਲ "ਸਮਾਲ, ਆਟੋਨੋਮਸ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਕੁਆਲਿਟੀ ਸੁਧਾਰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ: ਪੇਸ਼ੈਂਟ-ਸੈਂਟਰਡ ਮੈਡੀਕਲ ਹੋਮ ਲਈ ਇੰਦਰਾਜ." ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਕੇਅਰ ਵਿਚ ਕੁਆਲਿਟੀ 19.5 (2011): 289-300. ਪੂਰਾ ਟੈਕਸਟ ਨਾਲ CINAHL
ਫੋਰਬਸ ਫੋਰਬਸ ਮੈਗਜ਼ੀਨ, nd