ਮੈਡੀਕਲ ਦਫ਼ਤਰ, ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਵਾਂਗ, ਅੰਦਰੋਂ ਪ੍ਰਮੋਟ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕਈ ਵਾਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਂ ਕੋਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਬੇਦਾਗ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਮੈਡੀਕਲ ਅਭਿਆਸਾਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਗਿਆਨ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਡਾਕਟਰੀ ਦਫ਼ਤਰ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਨਵੇਂ ਡਾਕਟਰੀ ਦਫਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦਖਲ ਹਨ.
1 -
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਗੁਣ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਆਗੂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਮੈਡੀਕਲ ਦਫ਼ਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗੁਣ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹਾਲਾਤਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਂ ਕੋਈ ਚਿੰਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਗਹਿਰੀ ਚਿੰਤਾ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
2 -
ਪ੍ਰਬੰਧਨਕੁਝ ਲੋਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਦੇ ਹਨ. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਗੁਣ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਬਾਹਰੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜ-ਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਚੰਗੇ ਹਿੱਤ ਵਿੱਚ ਹਨ. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ "ਕਿਸ" ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ "ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ" ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋਏ ਬਿਨਾਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਹੁਨਰ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਹੁਨਰ ਹੈ ਜੋ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ, ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.
3 -
ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਸੌਂਪਣ ਲਈ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਦੂਸਰਿਆਂ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ "ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਦਰਵਾਜ਼ੇ" ਨੀਤੀ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ. ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਦਰਵਾਜ਼ਾ ਭੌਤਿਕ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ ਪਰ ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਦਰਵਾਜ਼ਾ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਸਟਾਫ ਲਈ ਸਰੀਰਕ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ, ਰੂਹਾਨੀ ਅਤੇ ਬੌਧਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਹੋਣਾ. ਪਹੁੰਚ ਹੋਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਅਤੇ ਸਵਾਗਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸੁਭਾਅ ਵਾਲੇ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਉਹ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮੈਨੇਜਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਤਿਆਰ ਹਨ.
4 -
ਅੱਖਰਨੌਸਿੱਸ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਚਰਿੱਤਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਨੇਤਾ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ. ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਮਾਨਤ ਦੀ ਘਾਟ ਹੋਣ ਕਰਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪਾਲਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਦਾ ਲਈ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਲੋਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਨੇ ਖਰਿਆਈ ਹੈ. ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਇਕ ਅਜਿਹੇ ਨੇਤਾ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਿਚ ਈਮਾਨਦਾਰ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਮੈਨੇਜਰ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਵਿਵਹਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਘੱਟ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
5 -
ਸਵੈ-ਜਾਗਰੂਕਤਾਆਤਮ-ਜਾਣੂ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ ਇਕ ਨਵੇਂ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਵਾਲੇ ਮਸਲੇ ਕਦੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਮੈਨੇਜਰ ਜੋ ਸਵੈ-ਜਾਗਰੂਕ ਹਨ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਚੀਜਾਂ ਹੱਥੋਂ ਨਿਕਲ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਕੀ ਪੁੱਛਣਾ ਹੈ. ਉਹ ਹੋਰ ਸਮਾਂ ਵੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਹੱਥਾਂ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਢੁੱਕਵੇਂ ਕਾਰਜਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਮਾਮੂਲੀ ਮੁੱਦਿਆਂ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਜੋ ਸਵੈ-ਜਾਣਕਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਚਿੰਤਾ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ
6 -
ਸਮਝਸਮਝਦਾਰਤਾ ਚੰਗੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ ਜੋ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਚੰਗੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਬੇਹਤਰੀ ਲਈ ਡਾਟਾ, ਸਥਿਤੀਆਂ, ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਪਰਿਵਰਤਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.
7 -
ਬਹੁਪੱਖੀਤਾਵਰਚੁਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਇਕ ਅਜਿਹਾ ਹੁਨਰ ਹੈ ਜੋ ਨਵੇਂ ਪੱਧਰਾਂ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਸਿਰਿਓਂ ਸਿਰਜਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੇਗੀ. ਉਹ ਲੀਡਰ ਜੋ ਬਹੁਮੁੱਲੀ ਹਨ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਲੋੜਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਆਗੂ ਵੱਡੇ ਚਿੱਤਰ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਾਮੂਲੀ ਜਿਹੇ ਵੇਰਵੇ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇ ਪਰ ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚਦੇ ਹਨ.
8 -
ਵਿਕਾਸਕਿਸੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਹੋਣੇ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਦੀਆਂ ਕਾਬਲੀਅਤ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਵੀ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਵਿਕਾਸ ਇਕ ਨਵੇਂ ਅਭਿਆਸ ਮੈਨੇਜਰ ਤੋਂ ਬੇਮਿਸਾਲ ਹੋਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.